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根据实践深入探讨市政工程施工管理现状以及对策 摘要: 对于市政工程施工而言,有效的施工管理,能使项目工程简单化。系统化,给项目带来巨大的利益。本文笔者深入探讨了市政工程施工管理现状,详细分析了相关问题,并提出了加强市政工程施工管理措施。 关键词:市政工程;施工管理; 若干问题；现状;对策 abstract: for municipal engineering construction is concerned, effective construction management, can make the project engineering simplification. systematic, to project bring great benefits. in this paper the author deeply discuss the municipal engineering construction management present situation, the detailed analysis of the related problems and puts forward the measures to strengthen the municipal engineering construction management. keywords: municipal engineering; construction management; several problems; the present situation; countermeasures 中图分类号：tu99 文献标识码：a 文章编号 市政工程施工是市政施工企业的基本任务。施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中主要的内容。近些年来, 伴随着国民经济的飞速发展,人民的生活水平的不断提高,城市基础建设也在不断的发展,人们的思想观念、审美观念都发生了重大的变化。市政工程不再满足于它的实用性,而进一步向功能性、美观性、文化性方面发展。因此,对市政工程的施工管理提出了更高的要求。 1 市政工程施工管理现状概述 市政工程施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终市政项目产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,确保综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量优、成本低、安全生产的目标, 迅速发挥投资效益。就当前而言,我国市政工程的施工管理存在多方面的问题,具体表现如下: 1.1 质量意识问题 在施工过程中,无论是施工单位、监理单位、建设单位,缺乏基本的质量意识、质量控制程序以及质量控制手段;现在市政工程的承包商普遍没有很强的质量意识, 短期行为突出,很少能做到努力抓好施工质量, 以向业主提供合格工程作为主要目标;施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投人,施工设备投人的质量和数量都存在问题;施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多,中标施工单位对现场实际施工质量的管理很有限甚至形同虚设。很少有单位对专业分包队进行严格管理的,甚至合谋偷工减料;施工单位技术和管理力量差,很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验,宏观控制和微观把握能力不强, 这直接导致施工组织不合理、现场施工质量控制混乱。 1.2 施工现场问题 对于建设单位而言, 在视察施工现场方面,施工现场总是存在安全隐患, 管理措施不到位,操作人员马虎大意、不遵守安全操作规程,工伤、设备事故时有发生,食堂卫生管理不严格,现场安全员的工作不到位等。对有关用电的安全防护措施重视不足,对施工用电有关规范标准学习理解不透彻。工地未配备专业电工,而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。在施工过程中,从材料采购到现场使用缺少一套完善的管理措施。材料员采购时不认真计划,不按最小计量采购,造成材料浪费材料在存储过程中, 不能针对材料本身的情况,细心保管,使有的材料还未使用就已变质。 1.3 监理监管问题 监理监管问题一直都是市政工程中的重要问题,监理必须监督施工单位,配合建设单位做好施工现场的监督和协调管理。当前市政工程监理机构发展程度不一,有些中小城市监理机构人力不足问题严重,有的地方根本就没有市政工程监理人才。受经济利益驱使,有的监理公司没能力监理市政工程,但为了业绩和收人,监理公司用工业与民用建筑的监理工程师来担任市政工程的监理工作,而工业与民用建筑专业与市政工程专业内容相差甚远,监理人员难以胜任,这就导致监理严重失职。在一些中小城市,由于监理机构资金不足或者不愿投人,未配置必要的检测仪器和设备, 因此检测仍采用眼观手量的原始手段,这已经远跟不上当今市政工程质量管理的步伐。 2 加强市政工程施工管理对策 2.1 从意识出发,加强施工