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A31高绩效经理的12个执行习惯 单选题 A 管理手段的成功 B 企业文化的成功 C 组织结构的成功 D 人才运用的成功 A 用目标衡量员工的表现，看其是否完成目标 B 用时间衡量员工的表现，看其是否能在规定时间完成任务 C 用标准衡量员工的表现，比较他的表现跟标准之间的差异，然后进行校正 D 用参照对象衡量员工的表现，比较他的表现跟其他员工之间的差异，然后进行提高 A 老虎型的人 B 孔雀型的人 C 树熊型的人 D 猫头鹰型的人 A 如何说和如何做的问题 B 如何协调和如何合作的问题 C 如何策划的问题 D 如何传达的问题 A 战略执行是最有效的 B 战略像根大棒一样鞭策员工执行任务 C 让企业的战略目标得以实现 D 让企业战略不只停留在宏观的经营层面，而是将其演化为员工的日常工作 A 专长权 B 认同权 C 法定权 D 奖惩权 A 握有权力 B 素质较低 C 高层需要 D 中下层员工不关心制度 A 制度是完善度 B 制度的合理性 C 所有员工的信念 D 管理者的信念 A 事情需要简单明了 B 时间就是效率 C 事情没有绝对性 D 目标需要直接明确 A 上级对下级错误的授权 B 公司的权力是由员工掌握的，上级之所以能发号施令是缘于员工授权给了他们 C 下属因不满上级的领导，对上级的任务委派进行公然的抵制。 D 下属接受委派任务时，因不想负责任或承担压力，于是利用各种不同的方法希望将任务推回给上级主管 A 专业权威 B 职位权威 C 资讯权威 D 诚信权威 A 授权是必要的，但权力不能用来激励 B 权力不能使下属自觉 C 认同可以产生权力，权力也能产生认同 D 经理用权必须建立在一个领导权限体系之上 A 遵从并彻底理解制度； B 用行为宣导制度，并成为榜样 C 　 让制度变成部门的共同语言 D 　 以上都包括 A 文化是用人的行为培育起来的 B 文化的氛围需要权力来参与 C 不良的文化会为企业制度执行带来困扰 D 企业可以把文化当作一个工具来运用推动制度的执行 A 使督导的任务清晰化，防止执行偏差的出现 B 使督导更严格，更规范，防止下属消极怠工 C 监督工作进展，以便对下属工作进行全面干涉 D 使监督人员工作更轻松 A???管理手段的成功B???企业文化的成功 C???组织结构的成功 D??人才运用的成功 A???有感召力B???有组织力 C???有责任感 D???以上都包括 A???社会因素和个人因素B???组织因素和环境因素 C???组织因素和个人因素 D???社会因素和坏境因素 A???考核的方式B???做实录的方式 C???监控的方式 D???员工评价的方式 A???战略执行是最有效的B???战略像根大棒一样鞭策员工执行任务 C???让企业的战略目标得以实现 D???让企业战略不只停留在宏观的经营层面，而是将其演化为员工的日常工作 A???团队人员的素质B???团队人员的构成结构 C???个性的独立和妥协 D???沟通的默契和责任的承担 A???制度竞争B???技术竞争 C???资本竞争 D???人才竞争 A???上级对下级错误的授权B???公司的权力是由员工掌握的，上级之所以能发号施令是缘于员工授权给了他们 C???下属因不满上级的领导，对上级的任务委派进行公然的抵制。 D???下属接受委派任务时，因不想负责任或承担压力，于是利用各种不同的方法希望将任务推回给上级主管 A???专业权威B???职位权威 C???资讯权威 D???诚信权威 A??专业权威B??职位权威 C??资讯权威 D??诚信权威 A???授权是必要的，但权力不能用来激励B???权力不能使下属自觉 C???认同可以产生权力，权力也能产生认同 D???经理用权必须建立在一个领导权限体系之上 A???遵从并彻底理解制度；B???用行为宣导制度，并成为榜样 C??　 让制度变成部门的共同语言 D??　 以上都包括 A???文化是用人的行为培育起来的B???文化的氛围需要权力来参与 C???不良的文化会为企业制度执行带来困扰 D???企业可以把文化当作一个工具来运用推动制度的执行 A???没有团队领袖B???没有共同行为规范 C???没有责任共担 D???以上都包括 A???使督导的任务清晰化，防止执行偏差的出现B???使督导更严格，更规范，防止下属消极怠工 C???监督工作进展，以便对下属工作进行全面干涉 D???使监督人员工作更轻松 coupling Centre shall be checked, the