施工技术交底管规定.doc

北京电力建设公司丰润项目部管理体系文件 BPCC-FR-210-005-2008 施工技术交底管理规定 发放号码： 2008年 3 月 1 日发布 2008年 3 月 1 日实施 1. 目的 规范施工技术交底,确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。 2. 适用范围 适用于大唐国际唐山新区热电厂四期扩建工程1＃机组建筑、安装工程（包括各专业工程的分部、分项工程及其施工工序等）的施工技术交底。 3. 职责 3.1项目部工程质量管理部负责监督检查技术交底的执行情况。 3.2各级生产负责人主持施工技术交底。 3.3各级技术负责人负责组织技术交底，必要时可请上级技术人员参加或进行技术交底。 3.4各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况。 3.5施工人员按技术交底进行施工。 4. 管理内容和要求 4.1施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，未经技术交底不得施工。 4.2施工开始前，各级技术负责人（项目部总工、工地主任工程师、班组技术人员）进行技术交底。进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其更加完善，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。技术交底后，交底人填写《施工技术交底记录》，参加交底的全部人员在Q/JDJ 210.011-01《施工技术交底记录》上签名。 4.3 施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可。 4.4 技术交底人、技术员以及工程质量管理部负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理。 4.5 发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责；属违章操作由施工人员负责。 4.6工程周期较长，产生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变必须重新交底。 4.7施工技术交底内容 4.7.1项目经理部级技术交底 在工程开工前，项目经理部总工依据设计文件、设备说明书、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。参加人员为：本部门技术、工程、质检、安全监察、材料、设备管理部门、施工工地的行政主管和技术主管。必要时可邀请公司总工参加。交底内容一般如下： 4.7.1.1工程概况和施工内容； 4.7.1.2总平面布置和力能供应； 4.7.1.3综合网络进度； 4.7.1.4质量目标和主要质量标准； 4.7.1.5劳动力配备； 4.7.1.6主要施工方案； 4.7.1.7主要物资供应要求； 4.7.1.8采用四新计划； 4.7.1.9增产节约的计划指标和主要措施； 4.7.1.10施工安全措施； 4.7.1.11其它施工注意事项。 4.7.2工地级技术交底 本专业主要工程施工开始前,由工地主任主持、工地专责工程师按已批准的《专业施工组织设计》和项目经理部总工交底内容，拟定交底提纲，进行交底。被交底人员为：工地主任、班组技术员、班组长、质检员、安全员，项目经理部技术、质检、安监参加技术交底，必要时可邀请总工或副总工参加。交底内容一般包括： 4.7.2.1总工交底中属于本工地的内容； 4.7.2.2工程范围； 4.7.2.3施工进度要求和劳动力安排； 4.7.2.4质量安全措施； 4.7.2.5主要设计变更和设备、材料代用情况。 4.7.2.6重要施工图纸解释。 4.7.2.7已批准的重大施工技术方案。 4.7.2.8质量目标、质量评定办法和标准。 4.7.2.9增产节约指标和措施。 4.7.2.10应做好的施工质量记录内容和分工。 4.7.2.11其它施工中应注意的事项。 4.7.3班组级技术交底 施工项目开工前，班组技术员依据作业指导书、工地交底的有关要求、已批准的施工技术措施拟定交底提纲，对施工作业人员进行交底。交底内容一般包括： 4.7.3.1施工项目的内容和工作量； 4.7.3.2.解释经过会检的施工图纸以及设计变更和设备、材料代用情况。 4.7.3.3施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。检验、试验和质量检查验收要求； 4.7.3.4工序交叉中