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明察缜思 创新求实 规范高效 集思广益 以全新的精神面貌和工作实绩开创宏源技术工作新局面 ——在宏源煤业集团下半年技术工作会议上的讲话 总工程师 张灿君 各位同事，下午好： 今天召开在下半年技术工作会议，主要是甩掉包袱，统一思想，振奋精神，真抓实干，为下半年和今后技术工作的开展，确定总的指导思想和技术路线，落实下一步技术工作方针，引导大家，立足本职践行宏源文化，以技术保安全、促生产，夯实质量标准化基础，为全面开创宏源集团各方面工作新局面做出积极有效的贡献。 刚才，各位领导围绕前段时间的工作情况和今后的技术工作，都做了非常认真、细致的安排，提出了详尽的要求。我在这里具体工作可能谈的少一些，主要对工作方法进行分析，与大家一道探究下一步做好技术工作的正确思路。 我想分三个方面与大家同思、共勉，并作安排。今天的会议很重要，我讲话比较长，为此有些是书面给大家看。 第一部分 宏源集团技术工作需要改进的问题 总结前段时间的技术工作，可以说是可圈可点。在技术人员少，周边环境恶劣，员工流动性大，技术工作头绪多的情况下，广大技术人员背负沉重的包袱，发挥自己的聪明才智，为宏源的发展做出了积极的贡献。 以上这些优点，也许并没有体现在全体技术人员的思想和工作中，有些甚至是格格不入，但这些好的精神，是大家需要继续发扬和相互学习的。在这里，就不再赘述，因为这些辛勤工作的同事就在我们的身边。我还要说的是存在的问题，和如何发扬以往的优良作风。 第一，宏源文化的博大，在技术上可以集思广益，但须用兼容性来整合。 海纳百川，有容乃大。宽阔的胸怀成就了今天的宏源。四海宏源一家人，是我们大家聚在了这里，为了共同的价值观、开创共同的事业。但技术工作是一个整体体系，需要相互整合。这需要我们技术人员要有谦虚的胸怀，和科学的态度。要知道存在就是合理，要熟知宏源的具体情况，不能被自己以往的经验禁锢在原先熟知的、不适应宏源条件的记忆中。 四海宏源一家人，这是宏源的博大，也要求我们已经成为宏源人的各地技术人员，把技术工作也融入一家。大家集思广益，把自己的工作经验毫无保留带给宏源，这是一种勤奋敬业的职业精神。但这些经验，相互之间的兼容、整合，需要我们每个人都要适度放弃我们以往坚守了、熟知了多年的技术习惯，最起码要向这些来自各地的习惯中，最简约、最合理、最经济、最安全的习惯看齐。 举个例子。我来宏源时日不久，就看到了我在山东已经看烦了的最繁琐的《采煤掘进作业规程》，我敢保证是嫁接于山东。更有甚者，到现在，我们的技术汇报也没有统一的标准，甚至习惯。今后，在下达什么技术要求的时候，只要要求下边上报什么，就要设计一个统一的格式，让基层填空。回来，也容易汇总。 第二，把控现场，是技术工作的天职。脱离现场，不主动管理，等事情上门，这是一种最不可取的惰性。 这里我要占用大家点时间，重点说说“勤”和“懒”的辩证关系。 好多人应该听说过“杀驴定理”吧？！相传人最早驯化的动物中，驴和马是用来运输的，一位聪明人养了一头驴和一匹马，两个牲口的分工非常明确，驴子负责驮东西，马呢就负责人骑和拉车。 驴子总是抱怨马儿吃的草料多，觉得马儿干活多是应该的，在工作中总是推诿，主人没办法，就给马儿增加工作量，驴子于是习惯了让马儿多受累，自己乐得清闲。憨厚的马儿觉得自己饭量大，干活多也是对主人的回报，也不和驴子计较。 于是，马儿的工作量越来越大，驴子越来越清闲。 后来，驴子干脆就像是陪主人旅游，马儿天天不是驮着东西，就是让主人骑着，还要负责拉着马车… …。 驴子清闲了，觉得没事做，于是就整天对草料挑三拣四，稍有不如意就耍驴脾气，害得主人也不愿意让驴子随同了。 马儿天天工作繁忙，也没时间和精力去计较待遇问题，工作任劳任怨。 主人觉得马儿这么辛苦，应该得到照顾，于是驴子越来越被疏远，马儿越来越受宠爱… … 有一年过年的时候，主人没钱买肉吃，没办法想杀掉一头自己养的牲口，马儿当然是不能杀的，因为杀了马儿，就没有牲口拉车、代步、驮东西了；驴子已经懒散惯了，留着也没用。于是，驴子就糊里糊涂被杀掉了！ 那驴子到死也不知道，是自己的懒惰养成了清闲的习惯，也正好害死了自己… … 然而，就在你解读“勤”的重要性的时候，可能会有人说，“法兰西皇帝拿破仑对勤快的评价并不高。”我想说，那是被断章取义，误读了的拿破仑。 拿破仑把军人分为四种：1、既聪明又勤奋，2、聪明但不勤奋，3、勤奋但不聪明，4、既不聪明又不勤奋。这是他与他的将军巴林说的，他把这四种人如何分等，被好多人津津乐道，其顺序是：一等人，聪明但不勤奋，二等人既聪明又勤奋，三等人既不聪明又不勤奋，四等人勤奋但不聪明。更有一种说法，说是“懒人创造了历史”！于是，各种解读让好多的“聪明”人不断为自己的懒惰开脱，也让好多的“聪明”人为此遗憾终生。 这是为什么呢？因为好多人误读了波拿巴·拿破