2012年度公司年招聘计划书.doc

2013年公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2013年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2013年度招聘计划。 一、2012年度招聘情况回顾及总结 2012年度是公司成立的第一年，面对严峻的人员招聘问题，企业领导层根据企业发展的实际需要，通过行业内员工借调的方式初步实现了对企业组织架构的建构，综合办工作人员则通过不同渠道（网络招聘、中介招聘、校园招聘、内部招聘等方式）为企业招聘人员,然而由于多方面原因（企业新建时期的人力成本限制、办公区域及员工住宿安置等后勤保障措施滞后、薪酬福利体系还未完善与落实、员工考核晋升体系欠缺等）导致员工招聘工作开展并不顺利，虽然基本上保障了企业当前的用工需求。但随着企业业务的不断壮大，一线生产工人（车床操作工、焊工、油漆工、电工、抛光工、普工等）、专业技术人员（设计与质检）、后勤管理人员（财务与办公）的缺口还很大，另外，出于企业发展需要，销售部的组建工作也迫在眉睫。 二、2013年度岗位需求状况分析 按照公司2013年度发展战略与生产计划， 2013年的岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新部门人员配备、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口，结合员工流动因素考虑，经初步分析2013年度招聘岗位包括： （1）一线生产工人，包括：车床操作工、电焊工、电工、抛光工、普工等； （2）工程技术类人员，包括：机械设计师、质量检验师等； （3）销售类人员，包括：销售经理、普通业务员等； （4）后勤管理人员，包括：财务管理人员、办公室文员（行政文员、人事文员）、销售内勤等； （5）2013年计划招聘总人数：55人左右（含销售人员）； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘，面向社会公开招聘、择优录用为原则，从、、符合岗位要求为企业选聘充分的人力资源。 以为主，兼顾报刊、猎头、推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、等（具体视情况另定）；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定 5800元 5800 2 现场招聘 驻马店市人才市场 展位费 800元/年 800 3 校园招聘 郑州大学 宣讲材料制作，人工费用 500元/场 1000 黄淮学院 200元/场 400 4 媒体招聘 电视 30个频道流动字幕 200元/天/30字 6000 报纸 前程无忧报 1200元/年 1200 驻马店晚报 6000元/半版 12000 5 其他方式 传单 印刷费，人工费用 500元/年 500 海报 1000元/年 1000 猎头费用 收取职位年薪20~30% 30000元/次 30000 7 不可预见费用 5000元/年 5000 合 计： 63700 六、招聘团队成员名单 序号 组别 成员 工作内容及职责 备注 1 高端组 陈 亮 高端组组长，全面负责企业高管招聘工作 马金良 配合组长工作，负责高管人员面试、复试等工作 李学刚 完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作 戴晓明 负责来司面试人员的接待工作 2 企业组 马金良 企业组组长，全面负责企业组招聘工作 李学刚 配合组长工作，负责组织完成人员面试 戴晓明 完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作 七、招聘的实施 1、第一阶段： 3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： （1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会 （2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； （3）联系郑州及驻马店各大专业学校的老师负责推荐和信息告知； （4）发动公司内部员工转介绍； （5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。 2、 第二阶段： 4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； （2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果； （3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。 3 、第三阶段： 7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系； （2）每周坚