2012铝合金门窗工组织设计.doc

南京高新技术经济开发区泰山150亩保障性住房 塑 钢 门 窗 施 工 方 案 日 期： 2012年5月12日 目 录 第一章 工程概述 1 第二章 施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式 2 第三章 施工进度计划及确保工期的组织措施 10 第四章 主要材料、劳动力投入计划及说明 17 第五章 施工平面布置与总包相互配合说明 21 第六章 塑钢门窗施工方案和施工工艺 23 第七章 质量控制程序及质量保证措施 30 第八章 确保安全生产、文明施工的技术组织措施 36 第九章 成品保护的措施 44 第一章 工程概述 一、工程概况 1、工程名称：南京高新技术经济开发区泰山150亩保障性住房所需塑钢门窗相关服务工程 2、发包单位：江苏省设备成套有限公司 3、工程地点：南京市高新区 二、编制说明及编制依据 本施工组织设计是根据南京高新技术经济开发区泰山150亩保障性住房所需塑钢门窗相关服务工程招标文件而编制。 本《施工组织设计》是指导工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、劳动力组织、施工进度控制计划、机械设备、主要技术方案、安全文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。 在编制施工计划的同时，我司也深刻的认识到：现代化施工管理中应当以人为本，而不能用想象的计划来硬套实际；现代化的施工管理并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革实施过程。 编制本施工组织设计的依据： 发包人提供的南京高新技术经济开发区泰山150亩保障性住房所需塑钢门窗相关服务工程招标文件； 发包人提供工程相关的招标图纸及其他文件； 招标文件要求的有关施工规范和标准； 我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力； 本工程建筑特征； 6、现行国家和行业颁布的规范、规程、标准我司承诺按国家有关现行规范、规程的有关规定及招标文件的要求组织施工，具体目标计划如下： 一）质量目标：执行国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》，达到合格标准。 二）工期目标： 开工日期： 以建设单位发出的开工令为准； 工期要求： 满足建设单位及总承包方提出的各节点工期及总工期要求。 三）安全目标：杜绝重大伤亡事故，减少一般事故的发生，确保施工安全人员生命安全，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一，预防为主”。 四）文明施工：配合总包把工地建设成为文明施工合格工地 。 第二章 施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式 第一节 施工组织管理架构 我司对南京高新技术经济开发区泰山150亩保障性住房所需塑钢门窗相关服务工程整个生产从原材料的加工到工程的竣工实行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对具体环节实行责任负责制，使每个环节具体落实、责任到人；保证了每个工程保质保量安全的按计划进行。我司现场管理无条件的遵守工程业主、监理及总包的各种管理的指导性文件，按“项目总包管理手册”规定执行。 项目组织架构见下表： 南京高新技术经济开发区泰山150亩保障性住房所需塑钢门窗相关服务工组织架构 第二节 施工管理流程 （一）施工准备阶段 首先由项目经理负责组织，根据施工总体进度，编制详细的施工进度计划（由施工员负责）和材料进场计划（由材料员负责）；然后由生产副经理负责组织，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划制定生产加工计划（计划管理员负责）和材料采购计划（采购员负责）；最后根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划、详细生产加工计划和材料采购计划，制定材料按图施工计划。所有计划均经项目经理批准后执行，项目经理部汇总。流程如下图所示： （二）施工阶段 首先由生产副经理负责，根据材料加工图、材料采购计划、生产加工计划及有关规定，进行材料采购及门窗、构件的加工；最后由项目副经理负责，组织材料、构件进场，进行现场施工管理。流程如下图所示： 第三节 主要管理人员职责分工 主要管理人员职责分工如下： （一）项目部现场 1、项目经理 负责工程的材料组织和人力、机械设备调配，施工进度、安全文明、质量、环境保护等的第一责任人；对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。 （1）制定现场施工进度计划； （2）与业主、监理、总包协调并作好施工准备； （3）协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度； （4）参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题； （5）制定现场安装方案，将现场情况定期以网络形式或书面形式向公司反馈。 （6）组织项目部