2013年9月份考电力企业管理学第三次作业.doc

2013年9月份考试电力企业管理学第三次作业一、填空题（本大题共10分，共 5 小题，每小题 2 分）1. 战略是规划和计划的 ______ 。2. 从管理的定义,我们可以看出管理就是通过综合运用 ______ 和 ______ 以有效地实现 的过程.3. ______ 组织结构对管理人员的素质要求最高。4. ______ 反映了电力企业拥有的发电设备与所需一次能源之间的关系。5. 一般来说，经济效果即可以用实物形式 来表示，如单位产品消耗的原材料量；也可以用价值货币形式来表示，如成本利润率、资金利润率等。在技术经济分析中，一般采用 ______ 价值货币形式表示。二、名词解释题（本大题共20分，共 4 小题，每小题 5 分）1. 非正式领导2. 企业流程再造3. 分工协调4. 保健因素三、计算题（本大题共40分，共 5 小题，每小题 8 分）1. 某电力工程项目，在7年基建期间，每年年末向银行贷款200万，第7年末一次还清，年利率12%，问一次偿还的总金额为多少？（按复利计算）2. 生产同种产品有A和B两种设备供选择。A、B的投资额分别为2500万和5800万元，年操作费用分别为1000万元和500万元，若标准投资回收期为5年，选哪台设备好？3. 某电厂计划从现在开始，在第八年年末从银行一次提取120万元的现金，若银行利率为15%，那么从现在开始，每年末等额存入银行一笔现金，连续存4年，试求每年年末应存入银行多少钱？4. 若设备购置价值K0＝10 000元，使用年限为10年，第一年运行费用为1000元，以后每年递增400元，不计残值，求设备经济寿命。5. 某电力设备厂开发了一种新产品准备投入生产，未来市场销售情况不同，现有三种生产方案?，各方案在不同的销售情况下的损益值如表所示，试用乐观法、后悔值法、悲观法对该厂生产方案进行分析。四、简答题（本大题共30分，共 5 小题，每小题 6 分）1. 组织工作的基本原理2. 设备管理的内容：3. 简述科学管理理论的主要内容。4. 简述科学管理思想的评价。5. 有效的管理要求适度的集权和分权，怎样才能使集权和分权合理地组合？答案：一、填空题（10分，共 5 题，每小题 2 分）1. 参考答案：基础解题方案：战略是规划和计划的基础。评分标准：每空1分2. 参考答案：人力资源、其他资源组织目标解题方案：从管理的定义,我们可以看出管理就是通过综合运用 人力资源和其他资源以有效地实现组织目标的过程.评分标准：每空1分3. 参考答案：矩阵制解题方案：矩阵制组织结构对管理人员的素质要求最高。评分标准：每空1分4. 参考答案：发电能源平衡表解题方案：发电能源平衡表反映了电力企业拥有的发电设备与所需一次能源之间的关系。评分标准：每空1分5. 参考答案：价值货币解题方案：一般来说，经济效果即可以 用实物形式 来表示，如单位产品消耗的原材料量；也可以用 价值货币 形式来表示，如成本利润率、资金利润率等。在技术经济分析中，一般采用价值货币形式表示。评分标准：每小题2分二、名词解释题（20分，共 4 题，每小题 5 分）1. 参考答案：未在正式组织中拥有管理职位的领导者称为非正式领导，这些人并没有组织赋予他们的职位和职权，他们也没有义务去负责企业的计划、组织和控制工作，但他们却能引导和激励甚至命令他们所领导的非正式组织的成员解题方案：未在正式组织中拥有管理职位的领导者称为非正式领导，这些人并没有组织赋予他们的职位和职权，他们也没有义务去负责企业的计划、组织和控制工作，但他们却能引导和激励甚至命令他们所领导的非正式组织的成员评分标准：每小题5分2. 参考答案：企业流程再造：为了获取可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来进行衡量的戏剧性的成就，而对企业流程进行根本性的再思考和关键性的再设计。解题方案：企业流程再造：为了获取可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来进行衡量的戏剧性的成就，而对企业流程进行根本性的再思考和关键性的再设计。评分标准：每小题5分3. 参考答案：分工协调 按照提供管理专业化程度和工作效率的要求，把组织的目标分成各级、各部门、个人的目标和任务，明确职责，并通过各种方式加以协调，使组织的运作能实现组织的目标解题方案：分工协调按照提供管理专业化程度和工作效率的要求，把组织的目标分成各级、各部门、个人的目标和任务，明确职责，并通过各种方式加以协调，使组织的运作能实现组织的目标评分标准：每小题5分4. 参考答案：与环境有关，如：薪金、管理方式、工作安全、工作条件、人际关系、政策与行政管理、地位等。