财务管理如何为区电视台发展服务.docVIP

浅谈财务管理如何为区级电视台发展服务 【摘要】 本文主要对财务管理如何更高效地为电视台发展服务进行了探讨，笔者认为财务管理在推动区级电视台发展中扮演了非常重要的角色，要更高效地为之服务，一是要健全财务制度，保障制度有效执行；二是合理编制预算，保障资金统筹安排；三是认真组织核算，保障资金高效运行；四是定期编制分析，保障决策有正确依据。 【关键词】 财务 管理 区级 电视台 服务 区级电视台与省级、市级、县级电视台是很不同的，其电视节目覆盖面相对比较有限，电视受众规模相对较小。在一般人眼里，县级电视台已算是小台，但对于区级电视台来说，由于某种原因地域和环境限制，其辖区面积相比县级电视台还要更小。以成都市金牛区有线电视台为例，目前，成都市金牛区辖108平方公里，十五个街道办事处，111个社区。比起成都新津县330平方公里幅员面积，11镇1乡的规模还要小很多。但是小不足惧，区级电视台也有自身的优势。就拿成都市金牛区有线电视台来说，其常住人口就达120万，全区已没有农村建制和农业生产。而成都新津县总人口30.18万，城镇人口12万。从这一层面来说，区级电视台收视观众其实一点也不少。 相比省、市级电视台，区级电视台更能贴近基层，能更直接、及时地反映社情民意。因此区级电视台往往立足本区，力求更好地为本地居民提供更加全面、优质的服务。如金牛区有线电视台就将自身定位为：围绕区委、区政府中心工作，立足金牛，面向社区，服务居民的社区公共服务频道。力争建成省内乃至国内一流的社区电视，金牛有线电视台的频道代言就是：“我的生活，我的社区。” 区级电视台有自己的节目特色和优势，向既定建台方向发展过程中，财务管理扮演了非常重要的角色。为适应区级电视台社区定位，财务管理应如何提供服务呢？ 一、健全财务制度，保障制度有效执行 财务管理如何更高效地为电视台发展服务，首先是加强财务制度建设，建立有效的支出约束机制。从单位内建立起有效的支出约束机制，做到有章可循，用制度管人，用制度办事。包括货币资金管理制度、财务审批报销制度、固定资产管理制度、发票票据管理制度、会计档案管理制度等等。制度制订应做到符合实际、严密，各项指令明确，在执行中不易引起歧义。有了制度还要严格执行，不能让制度成为摆设。要切实为电视台发展服务，就必须以制度进行财务管理，用有效的财务管理来促进单位事业建设。在具体工作中注意创新财务运作机制，合理统筹资金，集中财力办大事。 在财务管理实施中，简单说来就是从预算和核算两方面，开源与节流并重，保障区级电视台发展资金需要，保证电视台资金链正常运转，为区级电视台发展提供财务支撑。 二、合理编制预算，保障资金统筹安排 俗话说，不做糊涂账。不管单位大小，财务管理都至关重要。就区级电视台而言，财务管理首先要从预算管理做起。应贯彻先有预算、后有支出、无预算不支出的原则。在这种原则上量入为出，合理编制预算，统筹安排，节约资金，以保障单位正常运转。区级电视台经费构成有以下几种：一种是完全自收自支。这种情况比较少见。第二种是差额拨款，即由单位自己负担一部分，由财政负担一部分（如人员工资等）。第三种是完全由财政负担。第二、三种应该是目前大多数区级电视台经费的主要构成模式。 编制预算时，需要特别注意的是预测来年经费收支与今年不同之处。通常情况下，区级电视台每年财务收支有许多相似之处，在编制预算时这些相对固定的开支则可以比较清楚地预计出来。同样，每年会出现许多因工作重心变化、要求不同或是条件变化等因素造成费用变化，在编制这些预算时，一是对涉及到的项目认真加以调查研究，做出仔细周到的考虑；二是综合全单位预算额度，将这些变化预计到一个合理的范围内。区级电视台人员、工资、日常办公开支通常能较为精确地估算出来，而专项节目经费、专用设备购置、演播室装修配套等，会随着节目要求或是全区中心工作而变化。在编制预算时，应和各节目部室及技术部门作好沟通工作，共同研究来年设备运行方面的预算情况。在经费有限的情况下，力争做到满足重点，照顾其他。 三、认真组织核算，保障资金高效运行 1、收入核算 区级电视台收入往往由两部分构成，一部分是财政拨款，另一部分就是创收收入。财政拨款往往只能保证人员经费，其余办公经费开支很大程度要靠电视台自己组织收入。组织收入包括广告收入和其他收入。财政拨款由财政部门核准，区级电视台的其他收入往往不多，一般是存款利息、处理废旧品收入等，单位更多关注的是在做好宣传喉舌的同时如何提高广告收入。一般区级电视台广告收入包括播放广告收入和为企业单位制作宣传片的收入。在进行财务管理时，应及时建立广告明细账，完善相关手续，对客户合同进行登记管理，何时客户应付广告款、应付金额应提前告知对方。及时核算广告收入与制作播出成本，形成分析报告，交予领导层审阅。 2、支出核算 支出核算对每个单位来讲