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施工现场十项达标管理资料 (三) 《现场料具》资料 工程项目现场、料具资料目录 1、现场及料具管理小组分工。 2、现场及料具管理制度。 3、各阶段现场存放材料堆放平面图（基础、结构、装修） 4、责任区划分平面图及登记表。 5、材料存放、保管制度。 6、成品保护制度。 7、居民来访记录。 8、现场各种垃圾存放、消纳管理资料。 9、各级检查记录及隐患整改记录表 10、现场料具管理试卷。 项目经理部现场及料具管理小组分工 序号 成员 姓名 职务 分工职责 1 组长 袁瑞清 项目经理 负责全面文明安全施工领导工作 2 副组长 卢振刚 生产经理 负责安全生产及十项达标具体工作 3 副组长 李全会 材料员 具体负责施工现场料 具采购、调拨工作管理 4 组员 彭丽霞 现场料 具负责人 负责材料进场规划 及使用浪费监督工作 5 组员 杜向然 仓库 收料员 负责进场材料 数量质量验收工作 6 组员 刘九龙 现场发料员 负责现场物质发放工作 7 组员 陈昌中 施工队材料员 负责现场材料码放及使用管理工作 8 组员 何新春 施工队安全员 负责现场材料码放及使用管理工作 9 组员 韩海军 施工队材料员 负责现场材料码放及使用管理工作 施工现场场容管理制度 施工现场平面布置要严格执行施工组织设计施工平面图。 施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制，做到整个现场清洁整齐文明。 施工现场道路和场地必须平整、坚实，并有排水措施，道路要畅通，不得尘土飞扬。 各种材料及构配件按要求，分规格码放整齐、合理保管，使用方便。 工人操作地点和周围必须清洁整齐，干活脚下清、活完料净，施工垃圾和洒漏的 砼要及时清理。 现场要有工程成品保护措施，不得有碰撞，损坏现象。 建筑物内外，禁止随地大小便，经常保持清洁卫生。 料具管理制度 一、库房管理制度 材料管理人员要坚守岗位，保持库容整洁干净，对入库的各种材料，对照计划单，来料单逐一核对，对物资的品种、规格、质量、数量，进行验收入库。 对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的，有权拒绝入库，并及时向上级有关部门反映。 根据材料性能要求，保管好物资，做好防护措施。 库内货架应摆放合理，利于货物的存储，按照品种、规格进行码放，标明货物的名称、规格、数量。 做到先入库，先使用的原则，按照制度规定的手续发料，做好货物的发料记录。 出入库的帐目要齐全，要有出门证，帐实相等，日清月结，做到有物必有帐。 库房要达到防火、防盗要求，进入库房的工作人员严禁吸烟，库内配置灭火器材。 易燃、易爆、贵重物品及有毒物品应设专库存放，并有保管措施。 易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。 二、现场料具管理、使用和周转制度 各班组、各外包队班组，必须设有专人领料，由材料人员登记入帐。 各种工具、劳保工具、机具，使用完毕后，必须清理干净，完整的交回材料组，不得在班组长长期存放。 负责现场材料管理工作，对进场材料认真检验，做好检测、发放记录，建立健全材料采购台帐。 负责场容管理工作，现场材料要分规格、分区域码放，做到标识清楚。 妥善保管和合理使用各种工具，不得损坏，不得丢失。 所有工程用料必须按计划使用，不得随意丢弃浪费和损坏，对故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。 超计划用料必须由工地经理签发领料单。 各种工具、材料，因保管不当丢失的照价赔偿。 三、现场管理制度 为了加强施工现场管理，提高现场的管理水平，合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下： 凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置，不得影响施工作业。 一切运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥，把材料卸到指定地点。 卸料时要轻拿轻放，码放整齐，不得随意抛、投，不得超高码放，夜间来料卸料不能影响周围居民的休息。 做好施工现场的安全、保卫、防火、防盗的工作，设专人作品好施工现场的清洁保洁工作。 保持施工现场的道路畅通。 基础、结构、装修材料存放布置图 责任区划分平面图及登记表 责任区划分登记表 序号 责任区名称 责任人 电话 备注 1、 2、 3、 4、 5、 6、 项目经理部材料组组长岗位职责 认真贯彻执行国家有关物资的管理法规、政策以及公司的各项规章制度。 负责材料组的全面工作，按照质量体系要求进行管理，负责材料、能源、内业、场容等工作。 负责组