生产岗位如何提高工作效率.docVIP

生产岗位如何提高工作效率 化水车间班子、班组管理落实执行力中存在的问题和不足，制度多执行力不够，理论学习与实际结合不够，对新知识新技术的学习满足于取得的成绩不思进取，老好人思想遇到问题不敢动真碰硬，管理环节推诿扯皮效率低下，精神懈怠创新精神不足，针对以上问题深刻剖析根源，以上问题据有反复性顽固性，形成一种优良的工作作风不可能一蹴而就，客服一种不良的工作风气也不可能一劳永逸，而制度带有根本性、全局性、稳定性、和长期性，制度建设至关重要， 我们积极采取的措施和方法。 针对制度多执行力不够现象，严格责任追究，实行全面的问责管理，建立了安全生产全过程责任挂钩和问责管理制度，明确了各级管理人员、各岗位的责任，严格杜绝生产、安全管理有制度无考核，有考核不落实现象。在车间的日常安全管理中，为了提高安全生产管理的执行力我们严格责任追究实行全面问责管理体系，明确了各级各岗安全生产人员的责任把工作的重点落实到生产现场：从抓班组、抓基础、抓基本功入手，我们在贯彻落实文件精神，周二安全例会，职工培训，开展事故预想、事故研讨、反事故演习，“两票三制”、开展上岗检查、岗标抽查等方方面面，我们都认真分工，密切合作，切实将每项工作都落到实处，不走形式，不走过场。认真执行三走到三必到三管到管理制度，严格落实安全到现场，严密监督、控制现场安全生产，及时查处违章违纪行为，真正做到安全生产人人有责。对生产班组的安全