2012年安全作安排意见.docVIP

2012年安全工作安排意见 矿属各单位： 2012年是我矿全面提升发展质量，谋求新发展，争创新成就的关键一年。煤炭产量要实现125万吨，保收入、增效益、上水平、创精品，要确保各项任务指标完成，安全是基础、安全是保障。各单位一定要紧紧围绕矿总体部署，进一步提高认识，以高度的责任感，扎实推进安全生产工作，为矿各项目标的实现提供安全保障。 2012年安全工作指导思想：认真贯彻落实《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》，坚持以冀中能源和邯矿集团党政工作会议、安全工作会议精神为指导，以井下保安全、井上保稳定为主题，以大力推进安全发展观为主线，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针不动摇，突出以严治矿，推进管理创新，强化一通三防，创新安全文化，提升员工素质，以一流的管理，一流的质量，争创国家级安全质量标准化矿井和本质安全型矿井，全力开创企业科学发展、安全发展、和谐发展的新局面。 2012年安全工作思路：实现一个目标，促进两个转变，抓好各项安全工作，确保全年安全生产。 一个目标：实现安全年 两个转变：安全生产管理人员由单纯业务型向安全管理型转变，由习惯管理型向精细管理型转变。 2012安全奋斗目标： 1、杜绝重伤及以上人身伤害事故，杜绝二级及以上非伤亡事故，实现安全生产； 2、创建国家级安全质量标准化矿井。“精品工程” 率达到60%以上； 3、创建全国瓦斯治理示范矿井。 成立2012年安全领导小组 办公室设在安监科，主任由安监科科长兼任，负责日常工作。 明确安全主体责任 领导小组组长对全矿安全工作全面负责。 副组长负责分管专业安全工作。 矿属各单位行政正职是本单位安全第一责任者，全面负责本单位安全工作。 安监科负责全矿安全监督检查、考核和安全事故分析等工作。 安全领导小组认真组织落实矿月度安全办公会和周一安全办公会制度，并及时召开矿及各专业隐患排查分析会，对隐患及时研究分析拿出治理方案并落实整改。 2012年安全重点工作： 一、规范管理，依法从严治矿，落实各项规章制度。 巩固我矿持续健康稳定的安全局面，必须坚持依法从严治矿，必须强化责任，抓好各项制度的落实。各单位、各部门要牢固树立“以严治矿，规范管理”的理念，组织职工认真学习贯彻我矿新修定的《安全奖惩细则》和矿下达的各项文件、指令。进一步健全完善安全生产责任制，逐级分解任务，层层落实责任，保持安全管理的高压态势。继续推行副科级以上管理人员查“三违”管理规定，明确指标，落实责任，对疏于安全管理、不能履行安全职责而造成事故的，要严厉追究。要全面落实安全目标考核责任制，把目标分解到人、责任落实到人、压力细化到人，严格考核考评，确保各项工作的有效落实。突出抓好规程措施的落实，全方位加强以规程措施的编制、会审、贯彻、执行、检查、问责为主要内容的安全技术管理，严格规程措施的现场落实和兑现，凡与《煤矿安全规程》相违背的，不符合现场实际的或不能正确指导现场安全施工的一律从严从重处罚，对由此而造成事故的主要责任者和直接责任者，要严厉惩处。要强化管理制度现场的落实，各单位、各级管理人员和广大员工要严格执行“三级防控、三级点检”、走动式管理、安全确认、互保联保、班评估、隐患排查等安全管理制度，强化程序制控，逐级落实安全责任。要从严从细抓好月度最佳最差区队评比及精品示范工程，筑牢每一道安全防线，实现全员、全方位、全时段的动态管理。 二、强化监管，落实各级责任，促进安全管理精细化 一是要认真学习贯彻落实新修订下发的《安全监管精细化考核办法》，对照要求找差距，明确人员、规定时间搞整改，特别是在安全诚信管理，职业危害防治方面，根据我矿特点，吃透文件精神，制定实施方案，严禁走过场，用扎实的工作换取实际的效果。安全诚信管理由安监科组织实施，职业危害防治由职业危害防治科落实。 二是继续深化安全隐患排查治理。各单位要对照集团公司修订下发的《隐患排查治理办法》认真组织落实。矿、各专业、各单位制定具体实施办法，成立机构。隐患排查要严格按照规定的程序、步骤进行，要提高排查质量，满足“四个要素”要求（即现场检查，分析排查会议，排查结果资料，负责人要亲自组织），避免“以检代排”。同时完成排查次数，不得遗漏需排查的环节和项目。对排查出的隐患要按照“五定”原则，制定隐患治理方案组织治理，确保隐患治理到位。在落实矿、各专业、各单位三级隐患排查治理的基础上，全面推行“三级防控，三级点检”工作，特别是在巷道开口贯通、工作面安装回收、巷道揭煤、效果检验等环节，保证每个班、每个点都有人在安全点检，处理问题。 三是严格领导带班跟班下井制度。对照集团公司修订的《煤矿领导带班下井管理规定》，严格责任和义务，确保执行到位。并与工人同上下，按照不空班、全时段的原则，增强各级监管职责，确保带班职能有效发挥。 四是继续强化安全监管，