95降低环炉燃烧单QC小组.docVIP

2006年冶金行业群众性质量管理活动经验交流会交流材料 降低环炉燃烧单耗 发表单位：烟台鲁宝钢管有限责任公司 小组名称：设备供应部仪表QC小组 发 表 人：王洪振 发表时间：2006年4月 企业简介 烟台鲁宝钢管有限责任公司（以下简称鲁宝钢管）地处港口城市烟台市区，水陆交通便捷山东省目前最大的无缝钢管专业生产基地。公司秉承“品质竞一流、诚信至永久”的企业理念，以用户满意为标准，引用现代管理模式，精益运营，持续创新，使产能扩大到了目前的近30万吨/年，产品品种规格扩大到了目前的Φ108-Φ325的近20个品种、400多个规格系列，销售收入连年攀升至10亿元以上，成为烟台市利税大户、烟台市明星企业、山东省重合同守信誉企业、冶金清洁文明工厂、花园式工厂。 作为一个集研发生产销售于一体的专业无缝钢管生产企业，多年来，鲁宝钢管致力于“提供超值的产品和服务”的使命，着力培育和提升规模扩张、系统优化、创新，使原有的设计能力7.1万吨/年，扩大到了目前的近30万吨/年；致力于综合竞争力的提升，走出了一条鲁宝特色的超常规、自主研发之路：研究开发了灵活的工艺技术，开创了在一台轧管机既能轧管又能扩管的先例。 : 攻关型 小组名称：设备供应部仪表QC小组 辅 导 员： 宋延亭 活动日期: 2005.1—2005.12 课题名称 降低环炉燃烧单耗 小组注册号 JK0506001 课题注册时间 2005年1月 发布人 王洪振 活动次数 16次，出勤率98% TQC教育 人均60学时 小 组 成 员 姓 名 性别 年龄 文化程度 组内职务 职称 王洪振 男 37 大本 组长 工程师 郝建光 男 39 大专 组员 工程师 毕建波 男 39 大本 组员 高级工程师 关 宏 男 45 大专 组员 工程师 杨 凯 男 37 大专 组员 高级工 关荣军 男 38 大专 组员 高级工 小组荣誉跟踪 近年来，本小组紧紧围绕公司的经营目标，坚持科技创新，开展QC活动，取得了一些成果和先进荣誉： 2002年开展的QC活动《降低煤气站仪表的故障率》获山东省冶金总公司发表一等奖。2003年开展的QC活动《降低环形炉监控系统故障率》获鲁宝公司发表一等奖。2004年开展的QC活动《减少热电偶消耗》获山东省冶金总公司发表一等奖。2005年开展的QC活动《降低涡流探伤的漏误报率》获山东省冶金总公司发表一等奖。由此被推荐为山东省优秀质量管理小组。 此外，本小组还拥有两项鲁宝公司技术秘密。 小组活动进度计划表 表2 实施项目 负责人 时 间（2005.1——2005.12） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 P 课题选择 王洪振 现状调查 确定目标 关 宏 原因分析 要因确认 王洪振 制定对策 郝建光 D 对策实施 关荣军 C 效果检查 毕见波 A 巩固措施. 杨 凯 下一步打算 王洪振 计划时间 实际时间 二、选题依据 三、现状调查 “没有调查就没有发言权”。为了取得第一手材料，我们进行了深入细致的调查。2005年1月6日对2004年环形炉煤气单耗实绩进行统计分析： 表3 月份 1 2 3 4 5 6 立方/吨管 338.8 444.9 340.1 374.7 384.9 378.5 月份 7 8 9 10 11 12 立方/吨管 356.2 348.9 332.8 330.5 361 443.5 制表人：王洪振 制表 时间：2005.1.10 图1：2004年煤气单耗柱状图 结论： 2004年煤气单耗最高为384.9m3/t（年修月份除外），最低为330.5m3/t，最大单耗与最小单耗的仍然相差16.5%，波动幅度较大，进一步降低单耗的机会很大。 四、活动目标 1、目标 ： 环炉煤气单耗降到330.5m3/t. 2、目标确定依据：根据显著改善观点，2004年月份最高单耗与最低单耗之差的75%为40.8m3/t，以此作为显著改善下降空间，环炉煤气单耗应该降到330.2m3/t. 与10月份的单耗330.5m3/t相差很小，因此选定目标为330.5m3/t 。 图2:预期目标对比柱状图 3、目标可行性： 1、技术上可行。小组成员对电炉相关数模知识掌握较透彻，积累了较丰富的经验，2004年10月煤气单耗曾经达到330.5m3/t，所以我们认为只要措施得当，把历史最佳实绩作为活动的目标是完全可行的。 2、激励措施可行。公司各级领导几年来对QC活动一直非常重视，对与质量有关的自主攻关及创新活动采取了一系列的激励措施，促使基层员工积极参与QC活动，良好的激励措施，为QC活动的开展创造了良好的氛围。 3、目标值可以满足公司要求。2005年公司对煤气单耗的考核值是335m3/t，公司的年度考