7C企业文化突破公课-2010年广州循环开课.docVIP

7C企业文化突破公开课 2010年6月18-19日 广州 2010年9月17-18日 广州 2010年12月10-11日 广州 收费标准：￥3200 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 厚积薄发，智慧演绎！ 课程设计和完善历时长达6年，汇集公司8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、广州地铁、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。 2007年11月，中国移动全国30家省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程 2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加7C企业文化突破内训课程 2008年6月，腾讯，东信，白沙等数十家企业高层参加第12届7C企业文化突破公开课程 5年来，通过公开课和内训为1000多家优秀企业提供了系统有效的企业文化突破解决方案 ----国内第一个融入企业文化整体解决方案的实战课程，《7C企业文化突破培训课程》，用2天的时间带给您一个完整有效的企业文化突破解决方案！ 培训对象： 董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员 建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！ 课程核心内容： 第一天：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建 ----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。 第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助 ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码 ◆ 如何打造一个持续强大的企业 ◆ 中国企业管理面临的挑战 ◆ 企业经营的四种模式 ◆ 企业经营的核心本质 ◆ 企业文化的四重境界 ●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？ ●案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。 第二部分 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！ ◆ 企业文化的概念与特征 ◆ 企业文化的功能与作用 ◆ 企业文化的真正内涵 ◆ 7C企业文化人性论 ◆ 企业文化建设的四个阶段 ◆ 7C企业文化突破框架 ●案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？ ●案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。 第三部分 C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！ ◆ 企业文化核心要素构成与逻辑 ◆ 企业经营理论的本质与内涵 ◆ 企业价值观的本质与内涵 ◆ 企业使命的本质与内涵 ◆ 企业愿景的本质与内涵 ◆ 7C企业文化提炼流程和工具 ●案例分享：格兰仕企业文化核心框架 ●案例分享：阿里巴巴企业文化核心解读 。。。。。。 第四部分 C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！ ◆ 企业文化体系的三个标准 ◆ 7C企业文化体系框架 ◆ 理念体系的归纳与阐述 ◆ 行为体系的规划与设计 ◆ 企业形象识别体系设计 ◆ 企业文化手册的内容与编制 ●案例分享：GE持续发展的秘密--GE管理理念 ●案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读 。。。。。。 第二天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实 ----企业文化需要不断的计划决策，需要不断的维护强化，需要不断的吸纳新鲜智慧，需要不断的淘汰垃圾糟粕，这些都必须通过有效的企业文化运作和管理才能实现。 第一部分 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。 ◆ 企业文化与企业战略 ◆ 企业文化与人力资源管理 ◆ 企业文化与企业制度 ◆ 7C企业文化行动论 ◆ 7C企业文化行动理念 ◆ 7C企业文化行动化框架 ●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读 ●案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。 第二部分 C3