关于企业人本管的几点思考.docVIP

关于企业人本管理的几点思考 企业人本管理是以人为核心，充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式是企业管理的最高境界。在企业步入市场经济的大环境下，实施人本管理，深受越来越多的企业所推崇。实践证明，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力；反之，就处于呆板和沉寂状态。核心是人，把人置于组织中最重要资源的地位。这是人本管理与以“物”为中心的管理的最大区别，它意味着企业的一切管理活动都围绕如何识人、选人、用人、育人、留人而展开人成为企业最核心的资源和竞争力的源泉。 全员参与管理，主体是全体员工。在实行人本管理的企业中，每位员工都是真正的主人，管理人员与普通员工之间是一种合作分工关系。在工作秩序上鼓励全体员工都对工作进行策略思考，视工作质量为己任，形成自下而上的自主工作秩序。对企业经营者来讲，重要的是把授权搞好，让每位员工都享受权力、信息、知识和酬劳，从而使人人都有授权赋能的感觉。只有尊重员工、信任员工，充分发挥他们的聪明才智，才能使他们竭尽全力为公司服务。 以组织目标与个人目标都能实现作为企业成功的标志。事实上，只有将组织的目标与组织成员的个人目标有效地结合起来，才能增强企业的凝聚力，充分发挥全体员工的主动性、积极性和创造性，使企业获得长久的发展。另外，实行人本管理后，企业就不再把不择手段地追求最大利润作为企业唯一的目标，而是认为企业也应为社会做贡献，使“人企业社会”连成整体。 以激励原则作为主导思想把物质激励和精神激励相结合，在企业中建立、健全有效的激励机制。通过加强目标激励、榜样激励、奖惩激励、机遇激励、升职激励、情感激励等，充分调动企业员工的积极性与创造性。要在智力、知识、信息、技术等无形资产成为企业运行、经济发展的决定性资源，知识拥有量的多少及其开发利用程度的高低决定着企业面向未来的竞争，企业必须从内部和外部两方面采取措施： 在企业内部，一方面企业要构建全面创新的企业人才体系，加大人力资源的投资力度，充分发挥员工的创造性创新观念创新思维。另一方面要将人本管理思想提升到新的高度，建立以新型精神激励为主的激励方式，既强调物质激励与精神激励相结合，又重视建立情感激励，从而创造出一种使员工精神愉快、关系和谐的组织文化和人际关系。总的来说，企业内部要建立一套包括动力、压力、约束、保证、选择等机制在内的完善的人本管理机制，提供良好的制度环境，最大限度地发挥员工积极性和创造性。 在企业外部，企业必须和外部环境主体和谐并存。企业的存在和发展离不开其他企业和社会，不仅仅追求利润最大化，还要时刻关注自己的社会责任，主动保护生态环境自觉遵守法律法规，维护消费者、国家和社会的合法权益。另外，企业还要。自然环境是企业发展的依托，面对全球性的生态危机，企业必须承担起保护环境、美化环境的义务，这也是企业树立良好的社会形象，取信于社会的重要手段。 在知识经济方兴未艾，世界经济日益全球化的今天，只有将人本管理纳入企业的经营战略，充分发挥其效用，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，求得更大的发展。 I signed with the Bank of the qilu Bank loan contract contract conventions, and I use scheme, I would request the loans in words until I opened personal settlement account with your Bank account , uses loan for 。 Loan operation, business unit name: account number: loan funds from these personal settlement account into the account of a payment. Loans in accordance with the following payment methods to pay. One, lender trustee payment. Delegate qilu Bank loan funds of the borrower to meet the stipulation of the contract the following borrowers, counterparties, commitment funds, regulatory compliance, legal, and willing to take the pay disputes, loss and other consequences of the delegate. Payee account number Bank name amo