五精管理如样板矿的培育导向和选定条件.docVIP

五精管理样板矿的培育导向和选定条件 一、五精管理样板矿的基本入选条件： 1.必须是全煤文明煤矿。 2.必须是全煤企业文化示范矿。并经复审，符合企业文化示范矿全部条件。 3.在下列5项中必须达到2项： 最近5年间曾经获得全国五一劳动奖章； 最近3年间曾经获得全省五一劳动奖章； 是全国文明单位； 是全省文明单位； 最近3年间曾经被评为全国安全高效矿井； 最近3年间曾经被评为全国双十佳煤矿。 4.必须保持2年安全生产周期。 二、五精管理样板矿的五精管理主导要素： 1.三基（基层、基础、基本功），每一“基”都必须有3项具体的打造路径，并有一年以上的打造实践，取得了明显成效。 2.九力（凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力），每一“力”都必须在基层区队展开试点，并有一年以上的打造实践，取得了明显成效。 3.七路并进的英雄行动，每一“路”都必须有10项成果。并有一年以上的实践行动，取得了明显成效。即： 精优作业法有10项成果，并培训推广； 卓越管理法有10项成果，并培训推广； 创新成果有10项成果，并得到推广； 精英品牌有10项品牌命名； 首席员工有10人被命名。 素质金字塔有10个基层区队运行； 创纪录有10项纪录被刷新。 4.精准管理的确认制，先在3个方面有效推行： 安全管理方面，推行了“手指口述”确认制、隐患及危险源辨识确认制、关键性操作联合确认制。 生产管理方面，推行了干部走动式管理确认制，设备管理确认制，质量标准化管理确认制。 经营管理方面，推行了全面预算管理确认制、全员目标成本管理确认制、岗位价值精细管理确认制。一般都要将3项经营管理确认与内部市场化经营管理机制结合起来。 5.精确管理的“毫米秒克厘”管理，先在示范岗位展开，示范岗不少于10岗/千人。 6.精美管理的十美管理，先对“五美”（语言美、行为美、环境美、团队和谐美、形象品牌美）建立训练养成考核机制，并有3年以上的实践。另外五美（心灵美、工作兴趣美、管理艺术美、人生价值美、事业成就美）进行研究试点。 7.五精管理20种技术，必须推行5种以上： 编码、定置、标识、看板，4种技术必须全面推行； 另选1种技术试验推行。 8.信息化管理，必须具备基本的硬件与软件。 五精管理理念 *1.精细管理的基本理念是：细节决定成败；精细到5E；一切工作标准化。*2.精准管理的基本理念是：第一次就做对；先确定再做。*3.精确管理的基本理念是：与目标零距离，与标准零距离；精确是做出来的。*4.精益管理的基本理念是：最好之上要更好，最优之上要更优，最精之上要更精；无缺陷，无边界，无极限，无止境；卓越，超越，跨越。*5.精美管理的基本理念是：精美管理创造美；全过程和美，全方位完美；以文化人，以美化行。管理理念是对管理思想的集中概括。管理思想和管理理念，是管理的灵魂，决定着管理的思路、路径和方式方法。所以，对五精管理认识的深化，还是要从管理理念入手。 五精管理样板矿 一、五精管理样板矿的来源五精管理样板矿是中国煤炭职工思想政治工作研究会为了推进我国煤炭企业的企业文化建设和管理进步，于2010年在全国煤炭工业领域里推出的一种荣誉称号。二、五精管理的内涵1、精细管理； 　　2、精准管理； 　　3、精确管理； 　　4、精益管理； 5、精美管理。三、五精管理样板矿的评定经过煤矿申请、会员企业推荐，按照五精管理样板矿的6项基本入选条件和8大项45个单项主导要素，由咨询评价专家组到矿逐项复核并予以量化评分、集体合议之后，将评为优秀（450分以上，总分为500分）的申报煤矿推荐给中煤政研会。中煤政研会本着优中选优的原则，同时兼顾不同类型、不同区域煤矿的典型性和代表性，以及这些煤矿在本企业乃至全行业已经发挥的样板示范作用，注重煤矿在创建五精样板矿过程中的主动性、积极性和创新精神，以及作为样板矿的可持续能力、可开发活力和可提升潜力。严格审核和认真研究，再命名全国煤炭工业五精管理样板矿。 一、填空 1、五精管理指：精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理。 2、五精管理是管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的管理系统。 3、精细管理的实质是细，精准管理的本质是正确，精确管理的本质是最，精益管理的本质是卓越，精美管理的本质是人文化。 4、5E精细化管理是指每个人、每件事、每一时间、每一处、每一物。 5、员工基本行为规范中的6S指整理、清洁、准时、标准、素养、安全。 6、标准化的精细管理七步流程指定标、认标、贯标、调标、兑标、对标、升标。 7、精准管理的两条基本理念第一条是第一次就做对，第二条是先确定再做。 8、实现精准管理的基本途径是确认制，其五个环节是，认知辨识、综合分析、定性判断、确定确认、交付执行。 9、衡量精确程度的主要指标是：精确度，精密度，偏