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电子书需要什么样的平台 图联网 董事长 欧日胜 电子书分三类：A类是经过了出版社编辑加工已正式出版的纸质书的电子版，是真正的书。B类是没有正式出版过的网上读物，当前主要是网络文学。C类是集合了图文、音频、视频的多媒体电子书，主要适合做儿童书及一些教辅读物，因其制作难度大、成本高、投资回收慢，因而在全国乃至全球都还处于起步阶段，数量很少。因此，目前需要关注的主要是A类和B类电子书。由于A类电子书在中国还没真正发展起来，因此本文所论主要指A类电子书。 电子书需要平台这是不言而喻的，因为无论什么电子书产品都需要在一个平台上进行销售。但电子书需要的是什么样的平台呢？ 一、现有平台类别 1.自产自销型平台。即平台销售自己生产的电子书，就是出版社或民营出版商自己建一个网站，销售自己生产的电子书。一些出版社有这种平台。 自产自销型平台由于是出版社或民营出版商自己建的平台，他们的电子书品种非常有限，少则几千种，多的也不过几万种。在互联网时代，这样少的品种数量是无论如何也撑不起一个平台的，很难有足够的人气。从目前这些平台的实际情况看也的确如此，不管出版社的实力有多大，牌子有多响，花了再多的钱，网站建得有多漂亮，都是白搭，都没有什么人气，也没有什么销售。因此，自产自销型平台不是电子书所需要的平台。（数据服务型的平台另当别论） 2.自销型平台。即平台自己不生产电子书，但通过购买电子书版权或版权方委托销售的形式拿到电子书，然后进行销售的平台。像番薯网、汉王书城以及去年底上线的当当电子书频道等属于这种平台。 自销型平台在全球范围内有一个十分突出和成功的范例，那就是美国的亚马逊。亚马逊的成功除了他自身商业运作的成功外，还得益于两个重要的产业环境，即良好的社会诚信体系和良好的版权保护体系。这两者在中国恰恰都很缺乏，因此出版社不敢把电子书版权授予平台，即使授予也是少量的、旧的、不怎么能销的书。因为版权一旦授予出去，出版社就很难把控了，平台商销了多少也很难核实。此外，在中国还有一个严重的问题，就是信息网络传播权十分分散。2001年著作权法修改前没有独立的信息网络传播权，修改后出版社才逐步与作者签订出版协议时明确规定信息网络传播权的归属和期限。因此，很多书的信息网络传播权散落在海量的作者手里。对作者手里的版权，自销型平台是鞭长莫及的。因此，在中国如果照搬亚马逊的模式，纸质书可以，电子书就很难说了。当然，不需要出版商授权，由作者直接上传的网络文学也就是B类电子书除外。盛大文学的成功主要靠的就是这种网络文学。 3.众销型平台。即平台自己既不生产电子书，也不自己销售电子书，而是让别人来开店销售电子书的平台。图联网 属于这种平台，此外还有云中书城。 众销型平台最大的优势是避免了出版商向平台授权，平台不介入出版商的销售，从而较好地解决了诚信问题和版权顾虑问题。如果平台同时允许A类电子书作者开店销售，散落在作者手里的电子书也就有可能集中到平台上来销售了。因此，在中国最有发展前景的就是众销型平台。 二、众销型平台的潜力和困难 对比以上3种平台，第一种没有前途；第二种在欧美国家有前途，在中国前途莫测；第三种是在中国大有前途的一种。但要做好第三种平台，不仅技术上要成熟，业务模式也要符合出版发行的实际需要，要做成无障碍平台。 云中书城是盛大文学推出的电子书销售网站，2011年4月推出店中店模式。云中书城实际上主要是自销，而且还是B类电子书，其自有的B类电子书达91万部。B类电子书比A类电子书低了一个层次，因此难以吸引出版社前来开店。从云中书城上线后直到现在，开店的出版社只有38家，共上书只3000多种，即可看出这种趋势。 图联网是一个典型的众销型平台，宗旨是一切围绕出版商转，想出版商之所想，急出版商之所急。只要是出版商在数字出版方面碰到的困难，都愿意倾全力帮助解决。但是，即使这样，我们在工作中仍然碰到不少困难： 一是有的出版社对盗版戒心太重，不愿将新书做成电子书销售。他们的担心是现在盗版太严重，新书电子版一旦上市，万一被盗版，将会给纸质书的销售造成很大影响。因此，宁愿少挣钱，也不愿将新书放上去。 二是有的出版社对数字出版不怎么了解，所以干脆排斥数字出版。他们觉得数字出版离他们很远，抱一种事不关己的态度。 三是有的出版社或出版集团只愿自己做平台，不愿将电子书放到别的平台销售，哪怕在别的平台开他们自己的店铺自己销售也不愿。他们没有看到，无论是出版社还是出版集团所拥有的图书数量都很有限，在讲究海量数据的互联网里，以这样小的图书数量根本撑不起一个平台。 四是有的出版社愿意开店，但不愿为电子书加工付钱。加工一本pdf格式的电子书约40元一本，加工1000本也才4万元。付出的代价极低，收益却很大，除了有完整的电子书（含书签），至少将出版社的电子文档整理成了系统的规范的电子文档。