中级项目经理案分析及参考答案2.docVIP

案例分析练习二 试题【说明】 8周的实际成本如表1所示，每周累计完工比率（%）如表2所示 图1 项目的WBS 图2 图2 累积预算成本曲线 表1 前8周的实际成本 周 1 2 3 4 5 6 7 8 模块1 2 5 9 5 1 模块2 2 8 10 14 12 模块3 0 累计 2 7 16 23 32 42 56 68 表2 每周累计完工比率（%） 周 BAC 1 2 3 4 5 6 7 8 模块1 24 10 25 80 90 100 100 100 100 模块2 60 0 0 0 5 15 25 40 50 模块3 16 0 0 0 0 0 0 0 0 【问题1】 根据以上提供的数据，计算第8周末的以下绩效参数。 成本偏差（CV），进度偏差（SV），成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI， 完工绩效指数 TCPI , 完工估算（EAC） 。 AC 68 PV 24+60+16 64 EV 24+60*50%+0 54 CV EV-AC 54-68 -14 SV EV-PV 54-100 -46 【问题2】 根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。 【问题3】 根据项目在第8周末的项目实际进展，分析项目成本效率、进度和成本等情况，并依据所反映的问题，可采取哪些相应的调整措施？ 试题【说明】 但需求变更却越来越多