WI-AP-08 .0绩效管理办法20080508.docVIP

文件名称 绩效管理办法 文件编号 YYD-WI-AP-08 1.0目的： 为公开、公平、公正地评价公司各部门业绩，提升企业绩效，以保障公司战略目标的达成，特制定此文件。 2.0范围： 深圳市勇艺达电子有限公司。 3.0 职责： 3.1人事行政部：负责本流程的制定、修订、推行与稽核及各月绩效考评结果汇总、报告与绩效改善结果追踪。 3.2各部门：负责绩效考评数据的收集、统计与确认及考评工作的实施、检讨与改进。 3.3总部：负责监督。 4.0定义： 4.1绩效 2 人事行政部 确定考评对象： 注塑部、喷涂部、 A.0 修改日期 2008.04.30 页 码 1/7 文件名称 绩效管理办法 文件编号 YYD-WI-AP-08 序号 流程 责任岗位 工作要求 相关文件/记录 3 总经理 人事行政部 各部门 总部 公司级绩效目标的确定： 每年12月份，公司确定下一年度的绩效目标。 公司绩效目标由集团董事会提出，再与公司负责人充分沟通的基础上确定。 公司的年度绩效目标须集团公司董事长签发生效。 各部门绩效目标的确定： 各部门在已确定的公司绩效目标的基础上确定各部门的绩效目标，各部门的绩效目标要形成对公司绩效目标的有效支撑。 各部门的绩效目标在确定过程中，应与公司领导充分沟通，也应与下属的部门/人员充分沟通，以得到所属员工的认同和支撑。 各部门绩效目标须公司总经理签字生效。 根据各KPI对部门工作重要性等因素确定KPI权重。 《 年KPI目标》 《绩效考评表》 4 人事行政部 各部门 人事行政部根据已经确定的绩效目标和绩效标准与各部门进行沟通，达成共识。 5 人事行政部 各部门 各部门按确定的绩效目标和本部门制定的绩效计划实施。 在实施过程中进行自我评定，偏离目标时需采取措施改进。 人事行政部系统组对绩效实施状况予以适时监督。 版 本 A.0 修改日期 2008.04.30 页 码 2/7 文件名称 绩效管理办法 文件编号 YYD-WI-AP-08 序号 流程 责任岗位 工作要求 相关文件/记录 6 总经理 人事行政部 各部门 总部 人事行政部负责组织各部门的绩效考评工作。 各部门须指定1名部门KPI统计员，统计员工作变更或离职时，必须提前知会人事行政部。 各部门KPI统计员必须于每天15：00前将上日统计数据公布于公司内部网络，并将结果记录于《KPI数据统计表》，经部门负责人确认后交被考评部门，由被考评部门负责人当日完成上日统计数据的确认，并签名。 物控部将月底盘点后的数据，于每月30日前经负责人确认后报人事行政部系统组。 财务部于次月5日前，将相关数据报表报人事行政部系统组。 人事行政部于月底对各部门统计数据进行汇总。 人事行政部通过与各部门负责人进行绩效沟通与面谈，确定各部门最终评分，并编制《绩效考评表》和《绩效考评成绩统计表》经总经理核准后公布。 总部有权组织对各分公司的考评状况进行抽查和监督。 《绩效考评表》 《KPI数据统计表》 《绩效考评成绩统计表》 7 总经理 人事行政部 各部门 总部 被考评部门在考评结果公布后一个工作日内如对考评过程和结果存有异议，可通过沟通方式解决。解决不了时，有权依据《绩效考评申诉表》及相关说明材料向人事行政部和总部提出申诉。 人事行政部需在两个工作日内做出答复，总部有权调查。 如申诉成立，则由人事行政部填写《KPI数据统计修改记录表》并修改《绩效考评表》给被考评部门负责人确认。然后修改《绩效考评成绩统计表》交总经理重新核准。 由人事行政部会同考评部门将处理结果通知申诉者。 《绩效考评申诉表》 《KPI数据统计修改记录表》 《绩效考评表》《绩效考评成绩统计表》 版 本 A.0 修改日期 2008.04.30 页 码 3/7 文件名称 绩效管理办法 文件编号 YYD-WI-AP-08 序号 流程 责任岗位 工作要求 相关文件/记录 8 总经理 人事行政部 各部门 总部 绩效考评的结果最重要的应用是分析绩效现状和改进机会并加以实施。 绩效考评可用于奖惩，岗位晋升等方面。对于连续6个月绩效考评结果为优秀的部门，其负责人可以根据公司的职业生涯规划，提拔到高级职位。对于考评结果很差的部门，根据其负责人实际情况，可以考虑让其降级、转岗或淘汰。 绩效考评的结果直接于绩效奖金的发放。绩效资金的标准设定、计算与发放规则见6.1。 总部对绩效应用的执行情况有权予以监督。 《部门绩效奖金分配表》