电源割接实施步骤编制依据.docVIP

电源割接实施步骤（割接方案）编制依据 总则 电源责任重大，会对整个通信网络产生巨大影响，关系到电信运营商的声誉也关系到企业的信誉甚至是存亡。而制定详细严密的割接方案是保证顺利割接的前提，各电信运营商对此也非常重视，有的甚至专门组织技术人员来制定，但电信运营商方案的不完善不应减轻我们由于方案造成割失败的责任，这种情况下我们必须制定详细的割接实施步骤。随着浙江省电信公司旧机房安全整治的深入，我们经历了大量的割接，我们的工程管理员、技术督导员和项目主管 也编制了大量的割接方案和割接实施步骤。但有于没有统一的指导性原则，各种割接方案内容五花八门， 想到那里就写那里，个人的因素比较明显，有的仅仅是为了完成上级主管或建设单位的任务，往往不能切中要害，无法作到有效的指导和控制施工和割接全过程这个目的。所以我们认为非常有必要对割接方案编制或割接实施步骤的进行规范化，对割接方案编制或割接实施步骤的内容、编制过程、审核制度、责任划分等方面作出规定。 电源割接实施步骤或割接方案的内容 割接方案编制或割接实施步骤不包含的内容 割接方案和割接实施步骤目的是对割接流程进行控制，它不包含工程的组织设计和施工方案，它不涉及操作规范和操作上的安全措施但应包含特殊部位的安全控制。 概述 应对机房总体布局情况作出说明（包含重要设备的性质等） 改造目的及改造实施依据（？） 机房负载情况说明（若有负载情况表可写上见《负载情况表》） 应包含各设备割接前后的电流大小，电源线条数线径，接线位置（配电屏编号和熔丝编号），熔丝的容量等。（路由？） 对特殊情况或割接时应特别关注的关键控制点要明确 人员配置情况说明及职责界定 一般有下列人员组成：割接总指挥、现场管理员、技术督导员、主操作手、辅助操作手。一个割接工程配备割接总指挥、现场管理员各一名，对小工程可由一人兼任。可由实际情况分成一个或多个割接小组，每个小组配技术督导员、主操作手、辅助操作手各一名。 割接总指挥职责： 下达总体开始割接命令，或对意外情况及时处理，必要时发出终止割接的命令。割接总指挥由局（公司）工程技术部领导或建设单位领导担任 现场管理员： 熟悉了解机房设备环境，并以此为根据结合实际情况制定具体的割接方案或割接实施步骤， 监督和指导负载情况表和安全检查记录表的填写。 执行割接总指挥的命令，掌握割接全过程（对每一设备的割接对各小组下达割接指令） 对各小组的情况总汇，对各种意外情况做汇报和决断。 现场管理员由懂电力知识和通信技术的专业技术人员担任。 技术督导员： 熟悉割接方案和实施步骤，填写负载情况表 对安全检查记录表进行检查 明确本割接小组的任务 执行现场管理员的命令并及时（每割接一套设备完成）汇报本小组情况。 对主操作手的每个动作要实时监控，发现有安全隐患或不符割接方案的操作应立即予以制止 技术督导员由懂电力知识的工程技术人员担任。 主操作手： 服从技术督导员的指令 在技术督导员指示下完成割接工作的具体实施 负责割接实施过程中的安全保护工作 填写安全检查记录表 主操作手应由有经验的、懂电力知识的熟练施工人员担任。 辅助操作手： 配合主操作手完成割接的辅助工作 没有主操作的指令不得擅自操作 起到安全监护人的作用，对于操作员不规范、不安全的举动要及时提出警告并要求其按规范操 辅助作手应由有经验的、懂电力知识的施工人员担任。 割接人员的分工 明确各设备的割接工作有谁来实施，但现场管理员有权根据实际的进度做响应的调整。 材料、工器具、仪表的准备 尤其要强调特殊材料、工器具、仪表的准备 总体割接次序 割接实施步骤 对每个设备明确每条电缆的割接次序，包含每个步骤（复临时线、接线、拆线、量取电流和电压等） 电源割接实施步骤或割接方案的编制过程及责任划分 （1）原则上由工程管理员组织和监督、由项目主管负责编制、技术督导提供技术支持 （2）概述的编制 工程管理员接到施工任务后，组织项目主管和技术督导员对机房环境进行实地勘察，对各设备情况找到相关部门进行详细了解，项目主管根据设计文本（和建设单位提供的割接方案）结合实地勘察编制机房负载情况说明。负载情况说明要作为施工组织设计和施工方案的编制依据。明确关键控制点（包括关键设备），并在施工方案中提出保护措施。 （3）其他部分编制 项目主管根据实际施工进度提出割接申请、工程管理员组织项目主管和技术督导员对割接前准备工作进行检查，提出特殊情况或割接时应特别关注的关键控制点，由项目主管记录在案并编制详细的割接方案，由工程管理员报相关部门审批。 （4）工程管理员应于割接前24小时将审批后的割接方案交给项目主管并监督相关割接人员进行学习。 电源割接实施步骤或割接方案的审核制度 内部审核，外部审核 内部审核： 模块局：工程管理员 母局：项目部 枢纽楼：工程技术部 外部审核：由建设单位主管部门