执行力领导力培师王一名谈管理原创文章：互联网时代,你得做一只兔子.doc

（王一名谈管理原创系列文章 026） 互联网时代，你得做一只兔子 （作者：王一名） 又是周一了，今天起，名哥的文章发布时间重新调整到早上。 第一次去长城汽车，看到他们的企业文化手册上面，赫然有一条写着——“狼兔精神”。 狼的精神是什么，前面两篇文章都已经论及，不多说了。 兔子是个小动物，到处被人欺负，有什么值得学习的？ 答案是——速度。 因为弱小，所以对周边环境的警惕，和迅速的奔跑，成为兔子在弱肉强食的丛林中唯一的护身符。 在长城汽车的大门口，有一段用铁栏杆隔出的通道，名哥有很多次在课上给学员展示这个图片，一般大家都会认为，这是等班车排队的地方。事实上，这是长城汽车强化效率的工具之一。旁边的看板上有这个工具的介绍——“5秒7米走”。每天早上，员工在进入大门之后，需要走过这段7米长的通道，时间不得超过5秒钟，否则，就会面临警告。 长城有很多类似的管理手段。比如，每天上下午都有专门一段时间，被规定为“高效工作时间”。 比如，在长城汽车16层的主楼里，电梯只能在8层、13层、16层停靠。员工只能从这几个楼层下电梯，然后走向各自楼层的办公区域。 从规模上讲，长城汽车已经不是一只兔子了。2013年，长城汽车567.8亿的销售收入，80亿的净利润让很多天天抛头露面却不怎么赚钱的企业家很没面子。但长城自己却一直保持着兔子的心态。2012年，一位出版社的朋友约名哥写一本关于长城汽车的书，沟通半天，最后长城的董事长魏建军同志说，我们现在规模太小，还是别写啦！ 无语。 佩服。 商业的竞争中，很多猫把自己当成老虎，结果后来被狼给吃掉了。 其实，在一个时代的面前，没有谁是真正的巨头。一艘航母投身到汪洋大海中，依然是一叶扁舟而已。 瞬息万变是描述这个时代最恰当的词汇。商场竞争的激烈程度比我们的想象力还要丰富。昨天还是行业的巨头，今天可能就已经被收购。昨天看起来还是不可一世，今天在竞争中就已经毫无还手之力。 回到十年前，你不可能想象下面的故事会发生： 2011年8月，谷歌收购摩托罗拉移动。 2012年1月，柯达申请破产保护。 2013年9月，微软宣布将收购诺基亚手机业务。 …… 一系列的变幻就像乾坤大挪移，其奇幻程度超过任何一部商业电影。 商场如战场。 在战场上，当李云龙面对鬼子停战15分钟的建议时，断然拒绝：你我都知道，一分钟就能决定战争的胜负。 1935年5月26日上午，长征中的红军作出了夺取泸定桥的指令。红四团临危受命，昼夜兼行240里山路，出其不意地夺取了泸定桥，粉碎了蒋介石欲把借助大渡河天险将红军变成第二个石达开的美梦。泸定桥因此而成为中国共产党长征时期的重要里程碑，在中国革命史上写下了不朽的篇章，被誉为“十三根铁链劈开了通往共和国之路”。新中国十大开国元帅，其中就有七位元帅长征时经过了泸定桥。 红四团不怕牺牲，不顾疲劳，边走边打，昼夜兼程，一昼夜走了240里，有些战士一边跑步，一边睡觉（注意这一点，革命部队在战争中不止一次上演这一幕），摔了跟头醒过来，爬起来接着往前跑。而河对岸的国民党军队，虽比解放军早出发了几个小时，可是走走停停，到了晚上照常宿营，故未能及时赶到增援。 蒋介石之所以信心满满要把红军消灭再此，是因为这个地方，曾经上演过一幕悲壮的历史。 1863年5月，石达开率领的太平军到达大渡河。此时太平军有四万余人，对岸尚无清军。石达开下令搜集船筏，准备次日渡河，但当晚天气陡变，大渡河的雨季提前来临，天降大雨，河水暴涨，无法行船。三天后，清军陆续赶到布防，太平军为大渡河百年不遇的提前涨水所阻，多次抢渡不成，粮草用尽，陷入绝境。最后导致全军覆没。 在解放战争中著名的孟良崮战役，在完成对国民党整编74师的包围之后，解放军最重要的一项工作就是组织敌人的援军。 双方都在调兵遣将。争夺的焦点在孟良崮西北5公里左右的一座山头。负责打援的解放军某连奉命夺取该山头，所有战士一边跑步一边吃饭，一边跑步一边睡觉（看，这一幕又出现了），与国民党的一个团几乎同时到达山脚的两面，几乎同时开始向山顶冲刺！拼尽所有的力气，当解放军抢险爬上山头，发现对面上来的国民党兵只有十几米的距离。一声令下，几十只卡宾枪居高临下的扫过去，打退了敌人的进攻，从此，山头就牢牢地掌握在解放军的手中，国民党兵发起无数冲锋，又一次次无功而返。直至整编74师，这一国民党五大王牌中的主力部队被消灭。 战场上如此，商场上又何尝不是？ 1975年，柯达就发明了数码相机， 1997年，柯达推出全球第一款超百万像素商用数码相机。然而，传统胶卷市场丰厚的利润让柯达在新技术面前行动迟暖，缺乏自我革命的动力，而与之相反，日本厂商却大力发展数码相机业务，成功实现弯道超车。2002年底，柯达的产品数字化率仅约为25%，而竞争对手富士已达到60 %。柯达公司错过了一个时代，也毁灭了自己。 在中国市场上，2013年夏爆发