“三段八步法”色班前会介绍材料.docVIP

枣泉煤矿“三段八步法”特色班前会介绍材料 班前会是班组每天工作的起步器，发动机，总开关。开好班前会，对于班组高质量完成好当班任务，确保安全生产具有至关重要的作用。枣泉煤矿经过安全管理创新实践，在班前会常规任务的基础上，不仅植入了每班3名不同工种的作业人员，分别针对本岗位标准作业流程进行危险源辨识，而且引入了全员绩效考核通报、安全警示教育、包队领导和包队科室进班组等特色方法，规范形成了一套“三段八步法”特色班前会流程，使班前会的内容设计更加科学，质量大幅提升，班组整体素质得到了均衡发展。 一、“三段八步法”特色班前会流程介绍 三段：第一阶段：班前状态检查及绩效考核通报 第二阶段：任务安排及安全教育培训 第三阶段：重点管控措施强调及安全宣誓 八步：1.点名； 2.唱队歌； 3.全员绩效考核通报； 4.当班任务分配； 5.安全警示教育； 6.岗位标准作业流程描述及危险源辨识； 7.重点管控措施强调； 8.安全宣誓。 枣泉煤矿现有118个班组，每天早、中、晚三个班次分别召开班前会，“三段八步法”，就是“三个阶段、八步流程”。“三段”：即在2208模式的基础上创新为“班前状态检查及绩效考核通报”段、“任务安排及安全培训”段，“重点管控措施强调及安全宣誓”段。八步：即将三个阶段的内容进一步细化，规范为“点名、唱队歌、全员绩效考核通报、当班任务分配、安全警示教育、岗位标准作业流程描述及危险源辨识、重点管控措施强调、安全宣誓”等八步具体流程。 第一阶段：班前状态检查及绩效考核通报 本阶段包括“点名、唱队歌、绩效考核通报”三项内容，通过点名引导员工集中注意力、提振员工精神，通过唱队歌让员工排除思想杂念，以饱满的精神状态投入到当班工作中，通过绩效考评真实反映员工的工作效果，切实评价员工的贡献大小与价值，最终实现提升个人工作绩效与班组良性发展。 第一步：点名。班长按照花名册对当班员工点名，点到人员要大声答“到”并起立。 第二步：唱队歌。全体与会人员立正，班长起歌，齐唱队歌，提升员工士气，号召员工以饱满的精神投入到工作中。 第三步：（上班次）全员绩效考核通报。班长根据每名员工在上一班次完成任务指标、工作质量、安全操作等实际表现的评分结果，在班前会进行通报。这样做：一方面可以使被考核的员工进一步了解到自己的优点和缺点、长处与短处，激励考核成绩好的员工再接再厉，继续保持先进；鼓舞考核成绩不好的员工心悦诚服，奋起上进；另一方面，还有助于防止考核中可能出现的偏见以及种种误差，确保考核的公平与合理。 第二阶段：任务安排及安全培训 本阶段主要包括“当班任务安排、岗位分工、事故案例警示教育、本安理论知识抽考及开展以岗位标准作业流程为轴线的危险源辨识活动，让员工清楚掌握班中危险源的存在状态和防控措施，从思想上为当班安全生产筑牢防线。 第四步：当班任务分配。由班长根据区队的当班任务指标及员工的出勤情况，对员工当班岗位进行明确分工；让员工在进行危险源辨识前首先清楚自己的当班任务。 第五步：安全警示教育。每日选播一例安全事故案例教育片或由班组员工讲一则安全小故事。强化和营造一种警示和震慑氛围，通过警示教育，让员工从现实案例中举一反三、吸取教训，确保员工思想深处警钟高悬。 第六步：当班危险源辨识（含安全理论知识抽考）。班长根据当班工作任务，随机抽取3名不同工种的作业人员，进行本安理论知识抽考，并对各自岗位的标准作业流程进行描述，辨识出每一道工序中存在的危险源，提出防控措施，通过以岗位标准作业流程为轴线的危险源辨识活动，使辨识结果更加规范化，系统化，防控措施更具有针对性和联动性，不但有利于岗位自保，更有利于岗位协同过程的联保、互保。 第三阶段：重点管控措施强调及安全宣誓 本阶段包括“重点管控措施强调、安全宣誓”两项内容，主要作用是明确当班的重点工作，清楚当班工作中的重大危险源及管控措施；通过安全宣誓，使员工提高安全责任，集中精力投入到当班工作中。 第七步：重点管控措施强调。跟班队干根据当班任务和危险源辨识结果，梳理安排当班重点危险源管控标准和措施，并对当班生产中需注意的一些细节问题进行强调和提醒，队长仅作补充要求。 第八步：安全宣誓。会议结束前，全班人员集体起立宣誓：“我的安全我负责，我在岗位您放心！”让每名员工带着对当班安全生产的承诺和信念开始一天的工作。 二、“三段八步法”特色班前会创新和应用实效 创新一：突出流程规范统一，提高了班前会质量。 规范统一后，按照“三段八步法”流程，使整个班前会节奏分明，顺序流畅，内容科学，注重质量，避免了各班组在组织班前会中五花八门、良莠不齐，也防止了各班组班前会偷工减料、杂乱无章，特别是矿规定包队矿领导、科室定期参加班前会督导，推进了班前会按规范流程高质量召开。 创新二：突出依据各个岗位标准作业流程辨识各工序危险源的比重，提高班前安