委外加工管理培训课程大个纲.docVIP

委外加工管理培训 第一章：委外加工战略决策分析 1.公司的战略、愿景与委外决策的关系 2.采购的杠杆效应在委外决策的运用3.委外加工与行业成本分析 4.委外、自制和外包5.委外的方式与结果：文化的影响 6.案例分析：全球500强某公司委外加工战略 第二章：委外加工供应商的识别选择评审流程与关系管理1.如何选择委外加工供应商？ 2. 委外加工供应商与其它供应商的分别3.了解委外供应商的动机与喜好 4. 委外供应商选择风险管理5.委外供应商识别选择评审流程图 6. 组织内对委外供应商的冲突管理7.建立有效的采购-供应商关系 8. 委外供应商关系管理模型 9. 案例分析：全强500强某司供应商关系管理 第三章：委外加工的合同管理1. 委外加工合同的特殊性； 2. 完全不同霸王条款的作用？3. 合同的概念特征及表现形式 4.合同成立及生效的要件--要约与承诺 5. 采购合同的明示默示免责条款 6.无效合同及不可抗力因素 7. 合同违约及争议的解决 8. 涉外委外合同：国际货物销售公约及法律救济 9. 如何利用委外合同为公司创造更高的价值？10. 案例分析：全强500强某司委外合同纠纷 第四章：委外加工流程和控制节点1. 委外加工流程 2. PMC在委外管理中的作用3. 控制节点：成品，半成品，材料加工 4. 供应链管理与委外加工