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90后培训管理大集锦 80后如何管理90后 随着90后越来越多地走上了工作岗位，他们前面的80后也越来越多地走向了管理岗位。其实在很多60、70年代的人眼里，80后90后都是新新人类。现在，这两个新新人类走入了企业的舞台，一个是管理者，一个是被管理者。80后如何管理好比他们更新的90后呢？ 一、从我做起——对80后管理者自身的要求 1、保持流行与前沿。 虽然80后现在基本算不上新人类了，但是你的心态和思维方式必须保持最新，不仅要是最新，而且得是流行甚至前沿的。现在大家在讨论什么话题？今年流行什么生活方式？你的交际圈和娱乐圈够不够潮？你的工作方式和领导方式够不够酷？总之一句话，无论是工作上还是生活上还是自我成长上，你都得保持前进，千万别OUT了！ 2、放下傲慢心，摘掉有色眼镜。 虽然在很多上一代人的眼里，80后还是小孩子，但是在很多80后的眼里，90后才是正儿八经的小孩子，噢不对，80后管他们叫“小P孩”。我在很多80后管理者的嘴里经常听到诸如“这帮小毛孩没法管”、“什么事都不懂”、“我们当初怎么不这样”之类的话。其实，这都是傲慢心在做怪。没错，现在企业管理岗的80后越来越多了，而这十来年他们都是被管理者，现在他们通过锻炼和磨炼，走上了更高一点的台阶，突然之间就觉得自己是那么回事了。有句话形容这种心理挺逗，叫“穷人乍富，不知道怎么走路。”现在回头看，觉得90后这帮“小P孩”怎么那么不靠谱呢？所以，80后要想做好90后的管理，先把自己的傲慢心去掉，不要带有色眼镜去看他们。社会对他们的讨论和评价是一回事，但管理者怎么对待他们又是一回事。要知道，现在的他们就是曾经的你，应该带着欣赏的眼光去帮助90后成长，才是正确的管理之道。 3、用成功事实说话。 90后不是不听你的话，而是他们会常常想：我为什么要听你的话？他们不会因为你讲得有道理就听你的，他们也不会因为你是他们的领导就会乖乖地听话。他们尊重你，是因为你有成功的事实，也就是你所说的话都是你自己已经做出来的。他们喜欢你是因为你有足够的魅力，他们可能像对待偶像一样粉丝着你。他们听你的话是因为你是真心实意帮着他们，而他们也确实信赖你。在他们眼里，你是他们的老大，而不是领导。 4、摒弃受害者心理，不要转嫁情绪。 今天90后在经历的一些眼光和待遇，正是前几年80后所经历的。那时，80后正全身心体验着成长之痛。现在，总算熬过来了，一切都好了，现在，哼哼，轮到你们90后了。当初受到伤害的阴影还隐约潜伏在心底，这会儿有了转嫁的出口。于是，开始有意无意地卖老，有意无意地嘲笑90后的幼稚。这是一种典型的受害者心理转嫁，对90后来说不公平，也完全不利于80后进一步的蜕变成长，在管理岗位上走得更远。 5、学习，改变，成长。 我想，这应该是80后通往更好未来的主旋律。虽然我们现在走上了管理岗位，但是，有很多地方还不成熟，经验还不够丰富，对很多事物的认识还没有那么深刻和全面。而且，虽然你不知道未来还会有多少的挑战需要去应对，但是你知道肯定会有。你也不知道今后会出现什么样的人或机会，给你带来新的生命体验，但是你知道如果你没有准备好，那么他们只会从你身边溜走。这一切的一切，80后只有学习改变成长，再学习再改变再成长，才有可能在未来的竞争中立于不败之地。也唯有如此，才有更好的资格去管理90后。 二、同舟共进——80后如何管理90后 1、相处模式：家人化 90后在家庭里面大部分都是独生子女，基本上体会不出什么是兄弟姐妹的情谊。所以，你会发现一个非常有趣的现象，就是90后经常对80后哥啊姐啊地这么叫着。是不是哥姐不重要，重要的是显得关系近。所以，80后也要习惯这种模式，也要从心里把这些90后当弟弟妹妹对待。职位上当然有上下级，但是对于90来说，职位的震憾力是很有限的，但情感上的一体化却很关键。所以80后与90后之间的相处，就要努力地建立兄弟姐妹的那种情谊，那样会使你有更多的凝聚力。 2、沟通模式：生活化 如果你要找一个90后的下属来沟通，或是要对一群90后的员工发表讲话，那么，收起你那官腔官调、故做姿态吧。80后跟90后沟通，必须是用生活化的语言、在生活化的环境来谈不那么生活化的事情。因为毕竟80后与90后的年龄差别不是很大，而且前面说了，在60、70年的人眼里，他们基本就是一类人。所谓生活化，就是聊天模式，就是谈心艺术，就是打情感牌。这并不意味着我们要去讨好90后，而是有效地达成与之沟通的效果。对于90后，表扬要注意表扬的方式，批评要注意批评的艺术。否则，他们不是无动于衷，就是喜怒至极。 3、工作模式：娱乐化 90后都不愿意刻板地坐在办公室里日复一日地机械工作，他们希望工作有趣，且能够激发他们的创造力。当然，偶尔他们也会把事情搞砸，所以管理者也要给予适度指导，这样他们会更有信心。要将工作模式娱乐化并不是件简单的事情，毕