四公司党委开展势任务教育活动宣传提纲.docVIP

心系发展 你我同行 ——四公司党委开展形势任务教育活动宣讲提纲 项昌华 同志们： 大家好！这次“心系发展 你我同行”为主题的形势任务教育活动的重大意义我概括为四句话16个字，即“融入中心、服务大局、担当责任、执行有力”。这次受教育的人员，力争做到“一个不少，一个不漏”。下面，我讲“四个关于”。 关于前五年的定位和后五年的规划 看四公司前五年的收官，我用一组数据和三句话来总结：年承揽任务从成立之初的5000万到10个亿，增长20倍；年施工能力从成立之初的8000万到15个亿，增长18.7倍；年完成施工产值从成立之初的4100万到11个亿，增长27倍；实现利润从成立之初的16万元到1500万，增长93倍；职工年人均收入从成立之初的16324元到46756元，增长三倍；办公场所从成立之初的寄人篱下到拥有17亩产权的现代化办公基地。我们的员工享受发展成果的幸福指数越来越高，现在员工购买房子人的越来越多，购买小轿车的人越来越多……因此说：前五年，我们所经历的过程不平凡，所做的工作不容易，所取得的成绩不简单。这五年是一个特殊的历史单位，还可以说，这一路是破冰而来。 看“十二五”发展规划。发展主题：全面建设“和谐、发展、富裕”四公司；发展思路：“做强、做优、做实、做专”四公司；实现目标：新签合同额36个亿，力争40个亿，完成施工总产值50个亿，实现利润总额6000万，力争货币资金存量突破亿万大关。目前，货币资金存量突破亿万大关的工程公司有：南方公司6个多亿，二公司3个多亿，三公司2个多亿，北方公司1个多亿。那么？我们四公司3000万左右。因此说，我们要实现“十二五”发展规划，我们必须要唱好《国际歌》：起来，不愿做奴隶的人们，一切不靠神仙皇帝，要靠我们自己…… 关于当前存在的突出问题 制度的执行力不坚决 责任成本管理意识淡薄 大局观念和形成的合力不强 规模与发展不平衡 个别党员干部的素质较低 对当前我们面临的严峻形势认识不足 职工的利益与奉献精神有偏差（三块西瓜的典故） 宣传思想政治工作的说教引脱节 这些问题的出现，给我们带来了一大推负面的东西（比如说；一季度被集团公司综合考核排名靠后，项目安检方面，厦深、赣韶排在后五名。） 关于制度执行力的问题 有句话叫做“小企业靠亲情，中型企业靠文化，大型企业靠文化加制度”，因此说：制度它不是空中楼阁，摆在那图个好看，更不是豆腐，而是钢铁。我们的制度执行力，要从三个层面来抓。 一是各级领导班子的决策执行力。最关键、最核心的东西就是战略方向，管理思路，企业文化。决策层的执行力，也就是公司领导班子的执行力要体现在什么地方？一是战略方向，二是管理思路，三是先进文化。比如说，唐僧带三个徒弟到西天去取经，如果说没有往西走而往北走，在这种情况下，孙悟空、猪八戒、沙和尚再有降妖伏魔的本事也没意义，因为唐僧作为带队人把方向都带错了。那么我们四公司的班子成员的组成来自湖南、山东、安徽、重庆这三省一直辖市，而这几个地方都是人杰地灵的地方。比如说，湖南出了个伟大领袖毛泽东；山东诞生了儒家文化的鼻祖孔子；现在身为我们中国掌舵人的胡锦涛总书记是安徽人；重庆又是革命的圣地。因此说，四公司的班子有能力再过三到五年把大家带向一个正确的方向。 二是管理层制度的执行力。最关键、最核心的东西就是制度的落实。 我打个比方：我们开车的和坐车的都知道“红灯停、绿灯行”，这就是制度，你就得执行。不管你是市长还是省长，不管你开的是宝马还是奔驰，你要是硬闯就会出事，轻一点就要被罚款。 看现状：我们有个别项目部的管理者，在制度面前，有章不循。耍个人英雄主义，我说了算，我就是制度，最终造成管理十分混乱，职工怨声载道，队伍不稳定，上访较多，公司利益和形象受到损失。因此说，在制度面前必须人人平等！不得搞特殊化！ 三是操作层制度的执行力。最关键、最核心的东西就是专业技术、统一动作。 据我所掌握的一些情况：有一部分青年职工很不情愿学习和钻研技术，怕吃苦，怕受累。我们还有个别的大学生，很傲慢，不谦虚，不尊重他人。（记得在去年……我说了一段话：我做了党委书记，不敢给你承诺——你来到四公司就能升官，就能发财，但你到施工一线，经历了很多磨难就知道什么叫成长。） 举个例子：2007年的春晚，有一个节目叫千手观音，我看了之后很受感动。演员全是聋哑人，他们听不见音乐，但动作非常统一、协调、一致。因此说，我们的操作层在执行制度面前，必须像军人执行任务那样坚决。 那么，这三个层面的执行力加起来就是我们的团队执行力。人管人气死人，制度管人基业长青。 关于责任成本管理的问题 6月30日，股份公司、集团公司在我们厦深项目部召开了责任成本管理的推进会，我认为：不是我们作秀，而是推进和启动四公司的责任成本管理工作。 关于成本管理，首先要充分认识当前的大形势和小环境： 一是由于铁道部高层领导出了