本质安全人考一核评比与奖惩办法.docVIP

本质安全人 本质安全岗 考核评比与奖惩办法 采准队 本质安全人 本质安全岗考核评比与奖惩办法 为落实矿“把培育本质安全人作为一把手工程和永恒主题”要求，坚持以人为本，强力塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人和“岗位无隐患、操作无失误、管理无缺陷”的本质安全岗。深入开展塑造本质安全人、本质安全岗实践活动，通过载体带动、机制驱动和上下互动，在干部职工中形成人人争当“白国周式”想安全、会安全、能安全的本质安全人、本质安全岗的良好氛围。 主要内容： 　　1、通过班前会、安全学习日、“三个一”等学习宣传活动，强化职工安全行为养成，职工安全行为知识测试合格率达98%以上。 　　2、要求相关工作岗位全面推行安全确认“五步闭合法”，深化“岗位描述”和“手指口述”，建立起科学规范的安全确认流程。 3、认真落实矿塑造本质安全人、本质安全岗“双百”工程，通过检查、考核、竞赛评比等激励约束机制，力争达到培育评选本质安全人工作目标。 考核评比办法 以班组为单位，班组长为第一责任人，深入落实各岗位各工种安全操作规程、安全确认“五步闭合法”、“岗位双述”，做到班前传达、班中监督、班后总结纠正，力争使各项安全要求在岗位中落到实处。 加强班前、班中、班后工作区域安全隐患排查整改闭合管理力度，力争实现“零隐患”作业；超前计划、合理安排、科学应对，提高现场安全管理水平，实现“零缺陷”管理。 队班子不定期组织人员对各班组“本质安全人”、“本质安全岗”落实情况进行检查，并纳入班组建设层级化管理分级考核，同工资、评优挂钩。 每月进行一次“本质安全人、本质安全岗”考核评比活动，由班组根据当月安全成效、工作成绩推荐1—3名本质安全人、1个本质安全岗，报队班子评议，并同日常考核结合，评选1-2个本质安全岗，3-5命本质安全人。 奖惩办法： 在日常抽检中，发现一人次不执行岗位双述，扣1分，岗位隐患不整改，出现重复隐患扣本班10分；不执行操作规程和违章作业一次扣责任人1—5分；一次“三违”扣5分。并在五好班组、安全质量标准化考核中相应扣分。 每月评比的本质安全人，每人奖励100元；本质安全岗奖励300元。 （ ）月份本质安全人考核评比台账 姓名 职务 工种 主要事迹 备注 （ ）月份本质安全岗考核评比台账 岗位名称 班组长 班组人数 主要事迹 备注 专业精品文档 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 1 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆