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中太建设集团唐山南湖危旧平房改造 安置小区二期工程 装 饰 装 修 施 工 方 案 施工单位：中太建设集团股份有限公司 编制人：杨广芬 2011年8月13日目 录 一、编制依据 1 二、工程概况 1 三、施工部署 1 3.1 目标管理 1 3.2 施工组织 2 四、施工准备 5 4.1 技术准备 5 4.2 生产准备 6 4.3 材料及机具 6 4.4 大型机械准备 6 4.5 施工进度计划 6 五、主要项目施工方法及技术措施 6 5.1 外墙外保温施工 6 5.2 通风道安装施工 11 5.3 厕浴间防水施工 13 5.4 塑钢窗安装施工 16 5.5 抹灰工程 16 5.6 油工施工 19 5.7 外檐装修 20 5.8 木门安装 21 5.9 钢制防火门 22 5.10 墙面及顶棚 22 5.11 楼梯扶手安装 23 5.12 砖地面 24 六、技术质量措施 28 七、安全施工措施 28 八、消防措施 29 九、环境保护、文明施工措施 29 附表一 主要机械设备计划表 30 附表二 主要施工需用材料计划表 31 一、编制依据 工程设计图纸 施工组织设计 《屋面工程技术规范》GB50345－2004 《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209－2010 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001 《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2006 《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328－2001 《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ18－2003 《工程建设标准强制性条文》 《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110－2008 《建筑内墙用腻子应用技术规程》DBJ01－48－2000 《建筑工程施工安全操作规程》 《05系建筑标准设计图集》 《03J930-1住宅建筑构造》 《J08J110居住建筑节能构造》 二、工程概况 1.建设地点：唐山市南湖生态城核心区西北片区，北临规划次干路，南临唐胥路，东临学院路，西临西电路。 2.施工工期：2010年10月20日开工，2011年11月15日竣工。 3.我公司本次开工建设的工程S组团的S-1#、S-2#楼，T组团的T-1#、T-2#、T-3#、T-4#、T-5#楼，层高均为18层，V组团的V-1#楼，层数为18层；V-2#楼，层数为18层；V-3#楼，层数为15层；V-4#楼，层数为15层；V-5#楼，层数为15层；V-6#楼，层数为15层；V-7#楼，层数为10层；V-8#楼，层数为10层；V-9#楼，层数为10层；U-1#楼，层数为18层；U-2#楼，层数为15层；U-3#楼，层数为15层；U-4#楼，层数为10层，以及与主楼相连的地下车库、商业建筑、公共建筑等，这些相连的地下车库、商业建筑、公共建筑多为地下、地上一、二层结构，主楼都为框架剪力墙结构，主楼都有一层地下室。 高层框架钢筋混凝土剪力墙结构，设计合理使用年限50年，结构安全等级为二级，建筑抗震设防烈度为8度，设计基本地震加速度为0.20g。 三、施工部署 3.1 目标管理 1 质量目标：分部工程必须保证优良。项目部对管理人员的工作质量要求是严字当头，突出认真二字，对工人班组的操作质量要求是细字当头，突出规矩二字。 2 工期目标： 时间 部位 开始时间 结束时间 备注 年/月/日 年/月/日 二次结构、抹灰 2011.8.15 2011.9.10 地面工程 2011.9.24 2011.10.24 室外墙体、顶板保温、防水 2011.9.8 2011.10.17 粉刷涂料工程 2011.9.10 2011.10.20 结构封顶进行结构主体分户验收，验收合格后及时组织劳动力插入装修工程。 3 现场管理目标：保持现场环境清洁，粉尘、噪音、污水排放符合国家规定标准，安全消防无事故，做到文明施工。 3.2 施工组织 1 组织机构 本工程实行项目目标管理。由项目经理组成项目部，项目部直接对工程的质量、工期、安全生产、文明施工、现场管理负责。公司各职能科室对项目部监督检查，组织协调技术指导工作，确保目标管理的实现。项目管理要有明确的分工，要各负其责明确责任，奖、罚分明。各项工作要有部署、有检查，措施得力，制度明确，组织机构建全，逐步完善各项管理制度，更好地完成质量目标。 组织机构及职责： 1 项目经理职责： 主持编制总包项目管理方案，确保总包项目管理的目标与方针。 确定项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 及时、适当地做好项目管理决策，其主要内容包括选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理