淮安分公司2011年班个组工作计划.docVIP

2011年是“十二五”计划开局之年，也是公司进入新发展时期的关键节点。为进一步加强班组建设，锻造高素质、高技能的职工队伍，提升企业核心竞争力，推动公司科学发展，根据省公司的整体工作部署，结合淮安分公司实际，特制订2011年班组工作计划。 建立信息报送制度1、确定专职信息员。各信息报送工作，主管领导指定写作能力强的同志作为专职信息员，负责信息的收集、整理、编写和上报工作。各每至少各上报2篇信息，及时报送信息信息报送数据准确，内容详实，并经过主管领导签发。报送信息标题能准确概括核心内容，信息文字简明、语言平实，具有真实性、时效性和创新性报送工作考核 开展班组建设沙龙 1、3月至7月开展“我为班组建设谏一言”征集活动，每个班组3条以上。 2、8月至12月根据省公司要求进行评选通报。 3、开展“我为班组建设谏一言”征集活动的同时，通过灵活、丰富的形式打造学习和创新能力突出的五型班组，组织班组茶话会，班组辩论PK赛等形式，鼓励每一个班组成员都开动脑筋想办法，保证班组建设活动持续发展。 4、推进建立班组积分办法，班组积分体系2010年在淮阴区营销中心试行，受到了员工的广泛好评。积分每季度汇总一次，并公布积分前十名的班组名单。班组积分可兑换公司组织的高端培训机会或礼品。年底，对积分高且表现优秀的团队，公司将进行表彰，获表彰班组将获得公司奖励或交流学习机会一次。积分1年滚动清零，积分越高，班组等级越高。 班 组 积 分 兑 换 标 准 积分 可兑换产品 10 班组绩效1.5分 购物券50元 班组活动经费80元 20 班组绩效2分 购物券80元 班组活动经费120元 30 班组绩效2.5分 购物券100元 班组活动经费180元 40 班组绩效3分 购物券150元 班组活动经费250元 50 班组绩效3.5分 购物券200元 班组活动经费300元 积分项目 积分标准 积分 评分项 制度建设 围绕经营发展主线，发现业务发展中存在的不足，并对存在的不足建立制度加以规范。 1.5/项 创新活动 每季度上报一次创新课题，并完成一次创新活动 1.0/项 QC活动 每月开展一次QC小组活动，可通过创新故事会、头脑风暴、创新运动会等模式展开，对开展的QC项目有记录，并有下一步发展计划。 1.5/次 信息化体验 班组体验公司信息化产品，并有使用情况说明及建议意见。 0.5/项 博客精品 班组有自己的博客，班组成员发表一篇文章，且收到5人以上好评即得分。 0.5/篇 天天案例 有供班组成员学习的典型案例，并形成案例手册。 0.1/个 学习活动 每周组织一次班组培训，并有培训记录；培训有效果测试、可以是纸质考卷，也可以是现场提问等形式。班组也可创新学习活动方式，但必须要有记录、有体现学习效果的凭证。 0.5/次 兴趣小组活动 原则上每月开展一次兴趣小组活动，兴趣小组在本班组进行，也可跨班组开展。活动要求有记录、有信息报送、有活动总结。 1.0/次 班组logo歌曲 创建一个班组LOGO，有LOGO涵义解说，并有一首班组励志歌曲 0.5 扣分项 基础台账 日常管理符合绩效考核-卓越班组评分标准的相关内容，并由详细台账实物。 按月检查，一票否定项 积分小于0分， 努力型班组 积分0分—10分，标准型班组 积分11分-20分，协作型班组 积分21分-25分，创新型班组 积分26分-30分，管理型班组 积分31分-40分，高端班组 卓越班组长训练营 根据省公司统一安排，3月至6月期间组织一批班组长外出训练、7月至12月期间组织一批班组长外出训练。 4月底前做好卓越班组长训练人员选定工作，保证此项工作顺利载展。 建设员工精神家园 1、4月底前建立论坛方案，为班组员工提供充分沟通和展示自己的平台。 2、每月开展各个班组排名擂台赛，年终集结精华贴汇集成册。 班组长轮训及交流 建立建全班组长轮训及交流长效机制，充分发挥班组的龙头作用。 充分发挥“内训师”和卓越班组长的作用，每2个月开展一次班组长培训和交流活动，通过分专业标杆班组管理经验推广，挖掘班组特色、提炼典型案例，提升标杆引领的作用。 确保班组长轮训率超过80%。 9月至12月期间做好与兄弟公司的结对互访交流活动。 开展特色主题活动 1、8月份前按照省公司的要求，积极与兄弟公司配合开展特色鲜明生 动活泼的主题活动。 班组意见征集解决 1、3月至6月利用“我为班组建设谏一言”征集活动的开展，同时广泛收集班组、员工的意见。 2、7月份开始对收集到的班组、员工意见，由标杆班组管理成员进行调研分类并将调研情况汇总反馈，督促相关部门解决或答复。 启动员工关爱计划 1、6月底前由人力资源部遵循“有利于员工职业修养提升”、 “有利于员工工作能力提升”、 “有利于员工抗压能力提升”、