石油企业财务管理.docVIP

石油企业财务管理探析 摘 要：石油行业是国民经济的命脉，这就决定了石油企业财务管理的重要地位。在当前激烈的市场竞争形势下，石油企业财务管理面临着巨大的挑战。石油企业的财务管理决定着企业的发展规模和盈利空间。本文对石油企业财务管理的问题和对策进行探讨，以期对石油企业财务管理提供一定的理论借鉴，促进企业稳定发展。 关键词：石油企业；竞争；经济；财务管理 石油企业与其他企业相比，具有发展规模大的特点，是一个大型的国有企业，管理系统结构复杂，且管理系统的事务旁杂、工作重点分散。因此，企业要对风险进行有效预防，强化内部控制管理，以降低风险投资损益比重是，降低投资风险。财务管理工作的科学、正确与否对于石油企业内部控制具有十分重大的意义。 一、石油企业财务管理进程工作主要问题分析 （一）财务管理工作执行成果与市场经济规律发展要求不相协调 21世纪是市场经济快速发展的时代，会计环境日新月异，与此同时，深受次贷金融危机的影响，石油价格忽高忽低极其不稳定，因而我国为了更好地发挥宏观调控能力，采取各种行之有效的调控措施，既要市场对外，又要走出国门［1］。然而，随着法规政策和各行各业经济发展需求的与日俱增，计划经济需要以最快的速度过渡到市场经济，可是就像其他诸多企业一样，石油企业跟不上这种快节奏的变革，尤其是在财务管理方面，侧重工作上报而轻视实质管理的现象比比皆是，因而无论是在资金回笼速度、业绩指标成本控制方面，还是在资金筹集结构透明度等方面都处理欠佳，结果衍生管理断档的局面。 （二）资本运作不当，运行效率低下 石油企业的高速发展离不开庞大资金的铺垫与支撑。然而，实际上，尽管很多地方石油化工企业取得了骄人的工作业绩，可是他们尚未清醒地意识到其资本运作方式的不妥，还有资金利用率低的问题，这在很大程度上影响了其投资目标的达成。换句话说，很多具有一定经济实力的石油化工企业其投资项目动辄上千万，倘若既没有投资决策分析、投资项目信息分析，又没有细致周密地考究投资项目是否可行，必定会导致大量资金被占用，资金利用率低。 （三）财务管理体系制度有待完善 财务管理工作的推进是以财务制度的建立与完善为前提和基础。随着市场经济体制逐渐转向传统计划经济体制，石油企业可谓是迟迟没有进展，不能很好地适应当前市场经济的发展需求，也未曾确立财务管理的核心地位。因而在很多地方石油化工企业里，职责不清、权限不明、管理混乱司空见惯。 二、强化石油企业财务管理的实行对策 （一）建立符合市场规律及经营秩序的财务观念 近几年，石油产业的市场环境出现了一系列变动，石油企业想要在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要摒弃旧有的经营观念和方式，树立以财务管理为重点的经营理念，构建同现代化市场经济发展特征相符合的财务管理制度［2］。以此为出发点，石油企业首先要加强资金流向管理，合理调配资金，提高资金周转率，并对石油企业预期收益实施科学合理的研究和分析，从而满足石油企业市场不断发展变化的要求。然后，石油企业管理层要具有较强的财务风险意识。只有对财务风险引起足够的重视，才能在日常管理中加强对财务风险的管控，从而有效规避风险，降低损失。为此，石油企业应该对影响财务风险的多项指标进行详细分析，比如企业盈利能力及债务偿还能力等。最后，加强“以人为本”的财务管理观念。在日常管理中，加强财务部门“一人一岗”的管理制度，杜绝“一人多岗”现象，构建职责分明的管理模式。 （二）实行资金流的有效监控和管理 通常情况下，流动性是企业资本资金具有的明显特征，资本资金的周转率同企业的日常经营有着密不可分的关系，周转率高，企业的经营活动就频繁，反之，企业就无法利用资本资金获得任何补偿增值，简单来说，就是企业只有通过资本资金的不断周转，才会获得更好的收益［3］。基于此，石油企业对财务部门进行管理过程中，要重点加强对资金流的管理。石油企业管理层在制定财务管理制度时，要同企业自身资源相结合，制定科学合理的资金流管理方法，从而准确掌握企业资本资金净流量的实际运作情形，这一做法同揭示利润表相比，更加客观、准确，例如，通过企业资金净流量同企业所有债务之间的比率，可以客观、准确的揭示石油企业在某一阶段内的债务偿付能力。综上所述，只有实现对企业资金流的有效控制，才会提高企业资本资金的运作效率，为企业带来更多的经济效益。 （三）以财务分析与决策支持体系为核心 石油企业在进行财务管理过程中，要充分认识到到“以分析强竞争”的重要性，以财务分析和决策支持为核心，构建完善的财务管理体系。企业财务信息完备性是建立科学、完善财务管理体系中不可或缺的重要因素，因此，要想建立健全财务管理体系，必须对企业内部经营管理等信息进行深层次挖掘，充分发挥财务管理职能，对企业财务信息进行专业、详细分析并做出准确预测，从而为石油企业制定行之有效的财务