《百艺居公司员守则》.doc

员工手册 怎样成为一个合格的人呢 这将是您面临的第一个问题,在正式上岗之前,您首先得认真学习《》,并确保完全理解,您除了必须遵守《》外,同时要严格执行工厂的有关规定,我们信守先有人,後有企业,先做人,後做事的处事原则,我们认为并倡导诚实,勤奋,脚踏实地,富有创新是每一位人的基本素质要求. 相信在以後的工作过程当中,您会发现,只要您不懈努力工作和学习,使自身素质不断提高,您将在找到应属於您的位置,我们将会提供各种机会:包括严格的岗前培训,个人素质提升培训等一系列培训机制,通过各项严格的岗位考核,晋升制度,奖惩制度,塑造一个公平,公正的竞争环境,颁布各种激励措施,鼓励员工的创新意识,鼓励勇於打破常规,战胜自我,我们允许犯错,但不允许犯同样的错误.多年来,一直是行业的创新者,这是每一位的骄傲,也是能有今天发展的基础.尽管各行各业千差万别,但有一点是肯定而且在所有企业中都具有普遍意义,那就是从业者的职业精神.这种职业精神并不是一种单纯的敬业所能涵盖的内容,它还包含著个人价值与团队理念的融合.我们务必要了解团结的力量,我们需要用极大的耐心来处理我们在方法上,认识上的分歧;需要有虚怀若谷的气度去对待成绩,需要有宽容的胸怀去爱同事,爱朋友,爱公司,爱社会我们重视多元但避免对立,崇尚自由但更讲究法则;我们尊重少数人的意见并维护个人权利,但应处处以大局为重同时要承担社会责任.我们希望每位员工都能以一种动态的观念来确认个人的价值并要求自己不断超越自我. 我坚信您无论在任何岗位,都会把工作做得出类拨萃,您的每一份辛勤和努力都将记入工厂的史册.我希望会以您为荣,同时也希望您能以身为一名人而感到自豪! 衷心祝愿您们在,生活愉快.祝工作顺利! 员工甄选与录用公司用人采取公开招聘、公平竞争、优胜劣汰原则。持有效本人身份证、学历证、其它资格证书原件及求职简历。交张免冠寸彩照及各证件复印件工作日和工作时间（班次）公司根据作业需要安排或临时变更（三）如有轮班时间各部门据作业需要可适当安排。吃饭时间由主管安排以避免影响工作正常进行。加班：当工作需要时，厂方可要求员工超时工作，员工应服从安排3,工厂行政职级顺序为:行政直线:员工--- 组长--- 主管--- --- 其他更高职位行政支线:助理职,副职等非直线职位列入行政支线.4,工厂生产技术职级顺序为:工程类:工程员--- 工程师--- 第十二条:员工关系与沟通工厂一贯提倡诚信,融洽,简单的人际关系;同时提倡个人与工厂及个人与个人之间的沟通.工厂提倡坦诚的沟通与合作,提倡员工在共同工作中建立真挚的友谊.沟通渠道3,工厂行政人力资源部作为员工关系与沟通的主要责任机构,将为员工在工作满意度提升,劳动保障,职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助.同时各级管理人员同样负有相关责任义务.意见调查4,工厂将通过定期的和不定期的书面或面谈式意见调查向员工徵询对工厂业务,管理等方面的意见,员工可完全凭自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑.除此之外,员工可主动通过合理化建议,总经理信箱等渠道表达自己的想法.这些意见与建议将成为工厂在经营管理决策过程中的考虑因素.工厂虽不承诺员工的每一项想法均能实现,但工厂会给员工以相应的答复.资讯沟通5,为达到充分沟通的目的,工厂定期和不定期地采用文书文件,公告栏,会议等渠道向员工通报工厂近期的经营管理资讯,所有这些资讯不仅有助於职员对公司的进一步了解,同时对这些资讯的分析与判断也是帮助员工个人成长非常好的手段.申诉程序6,当员工认为个人利益受到不应有的侵犯,或对工厂的经营管理措施有不同意见,或发现有违反工厂各项规定的行为时,可按申诉程序选择适当的申诉渠道向工厂申诉.申述方式可选用面谈和书面两种形式;如选用书面方式,申述书必须具名,否则有关申述有可能难以得到解决.7,原则上,员工的各层上级管理人员直至工厂总经理或董事长均是申诉对象.但公司鼓励员工采取申诉渠道:①逐级反映情况;当员工有认为不方便通过申诉渠道①途径申诉时,申诉渠道②也同样被推荐采用.从解决问题的角度考虑,工厂不提倡任何事情都直接向工厂总经理或董事长申诉 申诉渠道③ ,但当员工坚持认为有必要直接向工厂总经理或董事长申诉时,仍可以通过总经理信箱以及其他方式直接向工厂总经理或董事长申诉.8,各级责任人或责任部门在接到员工申诉後将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查,并根据调查结果尽快做出处理决定.处理决定将通过书面或其他形式通报给申诉者,部门第一负责人,员工如果对处理决定不满意仍可以继续向更高一级负责人或部门申诉. customer qualification preliminary examination of the material of the borrower for the lo