过程设计到控制程序.docVIP

过程设计控制程序 概述 目的和作用 为了使过程设计得到控制，对过程设计的要求及职责予以明确的规定，特制定本程序。 适用范围 适用于产品试制阶段和批量生产阶段的过程设计和更改活动。适用于小批量试制产品和变形产品的过程设计活动。 归口部门 技术部 职责和权限 技术部负责过程设计所需有关资料的制定、发放和归档保管工作，组织过程设计方案的讨论； APQP项目小组负责过程计划的制定和实施； 发展部负责对过程进度的监控，负责协调和组织项目评审工作； 制定依据 ISO/TS16949：2002标准第7.3.1条款 过程描述（附页：过程流程图） 过程序号 输入文件/资源 要求与说明 责任部门 （★执行 ▲–决定 –●合作 –■知道） 输出文件/记录 总经理 管理者代表 副总经理 项目小组 计划财务部 人力资源部 企业管理部 质量控制部 技术部门 发展部 市场部 制造部门 采购部门 生产系统 1 APQP项目计划 过程的变更 根据新产品策划的安排由项目小组中的过程设计人员开展过程设计工作（见补充说明2.1）。过程设计开发的进度必须符合顾客要求的进度。 ■ ▲ ● ● ● ● ★ ● ● ● ● 《APQP计划》 2 《质量策划进度计划》 市场部客户经理接收顾客提供的产品图纸及技术规范、订单要求等，或向顾客索取有关的资料，提供给技术部做为过程设计的输入。 过程设计输入具体见补充说明