首拓产品质成量管理制度(质检部).docVIP

北京首拓汽车滤清器制造有限公司 产品质量管理制度 SHOUTU 一.质部工作的组成 质部的工作分两大部分 1.质量管理工作 l根据公司制定的质部工作标准，质量管理工作由以下部分组成 l质量控制（也称控制点） l质量统计（包括控制点统计、部门统计） l仪表管理（包括仪表管理、仪表、仪表） l质量分析会议 l不合格品管理 l质量事故处理 l质量信息管理（包括内部质量信息、用户质量信息） 2.质量检验l原材料检验 l加工件检验 l半成品检验 l成品检验l 客服返厂产品检验l 日常生产巡检由于公司，检验工作不实行抽样法，而采取检验，对于外购件按公司实行的四定（定品牌、定生产厂、定供应商、定合同）要求进行。 .质部工作的特点 1.质量教育培训宣传“质量就是生命”的指导思想，实行质量一票决制，质量在考核中占主要成份，做到人人重视产品质量、工作质量和服务质量。 质量培训工作则是配合公司总的培训计划，加强专业基础知识培训和岗位技能培训。 2.质量控制检测 对关键工序设立质量控制点，目前在零件及外加工件控制点，在生产设立焊、、成品个控制点，所有这些控制点对材料、进厂到加工、焊接、、成品都实行检验检测，对不合格的材料、、半成品严禁流入下道工序，并严格执行更改代用手续。 3.质量统计 根据公司下达的质量指标，各控制点按月作好质量统计工作并，它是质量分析、考核工作中质量部分的重点依据。部门汇