香江商从业项目经营思路整合.docVIP

香江商业项目经营思路整合 前言 对于此次“比稿”，我公司倾其全力，快速地参与，希望“香江公司”能以公正、公平、严谨的方式来判定这一次的行为。 针对贵司要求的产品与广告问题，本文从传播、投资、执行、销售和运营提出了创意、速销、品牌塑造的方案；也从产品设计、当前竞争点与销售控制重点提出构想。限于时间和缺乏必要的沟通，本提案不成熟之处万请贵司不吝扶正！ 市场定位总是一个残缺和梦想，需求是今日市场的主流。因此，营销的过程往往是：产品找市场、市场完善产品的双向深化加工过程，产品卖完了，设计才完成，建设也完工了！ 市场篇 一、市场分析 （一）环境分析 优势 1、政策宽松，政府支持 2、、、、、 B、经营者：看好本物业发展，为获得竞争优势，降低长期经营成本； C、、m2，最高价：13160元/m2，均价为9000元/m2左右，大多数高价在后期成交。 租赁价格（B区） 内街最低价 95元/月.m2，最高价 105元/月.m2， 外街最低价 105元/月.m2，最高价 143元/月.m2。 整体上看，价格在本物业内有三个特点：一是传统的“低开高走”，具有明显的房地产经营手法特征； 二是租赁价格反映出培养市场的痕迹； 三是因大的区域内无参考标准，且无相同的消费产品，故价格的走势高昂。 （4）品牌效果好，由于“天下城”品牌属新进入市，故 “天下城” 在前期品牌推广比较恰当，不温不火，注重形象与信誉，保