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对云锡集团公司职工教育培训的思考 张丽仙 　摘要：企业综合竞争实力的不断提高，需要一支技术精、能力强、素质高的职工队伍做支撑，抓好职工教育培训工作，是提高职工素质的关键。云锡集团有限责任公司作为中国锡工业的龙头企业，要在世界锡工业中做成一流的企业，就必须拥有一批高素质人才，大力实施人才兴企战略，做好职工的教育培训工作。集团公司可以从创新职工教育培训的观念、深入调查，掌握职工培训需求、科学制定职工教育培训规划、完善职工教育培训制度等六方面来抓职工教育培训工作。 关键词：云锡集团有限责任公司? 职工教育培训?? 职工素质? 思考 　云锡集团有限责任公司是云南锡产业的支柱，是中国锡工业的龙头企业，中国最大的锡生产、加工、出口基地和锡化工、砷化工基地，是国家520户重点企业之一。公司现有总资产近90亿元，年销售收入近60亿元，41种产品和设备出口56个国家和地区，国内锡市场占有率达50%，国际锡市场占有率达15%，云锡已发展成为集地质勘探、采矿、选矿、冶炼、锡化工、砷化工、建筑建材、房地产开发、机械制造、仓储运输等为一体的国有特大型有色金属联合企业。 　随着云锡跨越式发展战略的全面推进，公司的规模扩大，综合竞争实力不断提高，企业也越来越需要一支技术精、能力强、素质高的职工队伍做支撑。如何使集团公司的职工教育培训工作更好适应企业发展壮大的新形势，进一步提高职工的思想道德素质和文化技术素质，是云锡的发展对职工教育培训提出的新课题，也是每个做职工教育培训工作的人必须探索的问题，笔者结合工作实践，对云锡集团公司职工教育培训谈一些粗浅的看法。 1、创新职工教育培训的观念 　任何行为都是在一定思想观念的指导下进行的，思想观念陈旧是企业发展的最大阻力，没有观念的创新，企业就会停滞不前，做好职工教育培训工作首先就要创新教育培训观念。 1．1树立教育是生产性投资的观念，注重人力资本投资 　美国的经济学家舒尔茨提出：“人力资本是体现在劳动者身上以劳动者的数量和质量（即劳动者的技术水平，工作能力和劳动熟练程度等）来表示的一种资本。”人力资本的投资将随劳动者素质的提高，引起物质资本，资金和技术投入使用效率的提高，从而使投入同样多的物质资本、资金和技术可以获得更多更大的产出。美国战后生产的增长，只有20%是物质资本投资引起的，其余80%主要来自教育以及教育密切相关的科学技术发明的作用。可见，人力资本投资的作用大于物质资本投资的作用，企业应当确定两者的最佳比例关系，不能只重视物质资本的投资而忽视了人力资本的投资。人力资本质量的高低又取决于教育投资的数量和质量，所以企业要把教育投资看作一种生产性投资。从长期看，教育投资比物质投资赚得更多的利润，可推动企业持续性发展。 　云锡集团公司近年来人力资本增长的速度有所提高，教育投资的力度加大，成立了云锡人才培训中心，整合了教育资源。但在人力资本投资方面和发达国家的企业相比，还存在着较大差距，在投资比例中仍侧重于对物质资本的投资。集团公司各下属单位普遍存在着“重生产，忽视教育”的观念，致使一些岗位出现人才短缺、职工的业务技术水平下降，甚至出现了某些岗位由于技术熟练工人的退休而导致技术工人青黄不接的现象。所以要实现云锡的可续性发展，就必须树立教育是生产性投资的观念，注重人力资本投资。建立教育投资的长效机制，每年可以从集团公司或各下属单位的销售收入中按比例提取教育投资资金，进一步加大人力资本的投资。 1．2树立“人才资源是第一资源”的观念，实施人才兴企战略 在当今以知识为主导的人才竞争时代，企业要求得生存与发展，其关键因素是取决人才的教育、培养、引导、使用、储备。云锡集团公司要在世界锡工业中做成一流的企业，就必须拥有一批高素质人才，大力实施人才兴企战略，把它作为一项重大而紧迫的任务抓紧抓好。 实施人才兴企战略，就要牢固树立“人才是第一资源”的思想观念，充分认识人才是推动云锡发展的重要力量，人才资源的开发、 对云锡的发展具有基础性、战略性、决定性的作用。“百年大计，教育为本”，职工教育是培养人才的基础，必须摆在优先发展的地位上。 1．3树立“人人可以成才”的观念，切实抓好职工人才队伍建 设。 云锡悠久的历史是靠广大职工谱写的，云锡辉煌的未来也要靠广大职工来创造，云锡有一支勤劳能打硬战的职工队伍，他们是企业的无形财富，是云锡的宝贵人才资源。实施人才兴企战略，就要着眼整个职工队伍素质和能力的整体提升，充分发挥全体职工的积极性和创造性，牢固树立“人人都可以成才”的观念，为职工的发展创造广阔天地，把每个职工的潜力和价值都发挥出来，切实抓好职工人才队伍建设，采取有效的职工教育培训方法，对职工进行大规模培训，提高职工的素质和能力，为建立规模宏大的人才队伍奠定基础。 2、 深入调查，掌握职工培训需求 美国著名的学者詹姆斯?利克特说过：“注重员工