中凌集团企业文建设问题与对策研究.doc

吉林大学远程教育 毕业论文 目录 摘要 3 第1章 绪论 4 1.1研究的目的和意义 4 1.1.1研究目的 4 1.1.2研究的意义 4 1.2国内外研究现状 5 1.2.1国内研究现状 5 1.2.2国外研究现状 5 1.3本文的主要内容 6 第2章 理论综述 7 2.1企业文化的定义 7 2.2企业文化的结构 7 2.2.1企业文化的构成要素 7 2.2.2企业文化的层次 8 2.3企业文化的特点和特征 8 2.3.1企业文化的特点 8 2.3.2企业文化的特征 11 2.4企业文化的作用 12 2.4.1企业文化具有导向作用 12 2.4.2企业文化具有约束作用 13 2.4.3企业文化具有凝聚作用 13 2.4.4企业文化具有激励作用 13 2.4.5企业文化具有创新作用 14 第3章 中凌集团企业文化在发展过程中存在的问题 15 3.1 激励和凝聚的功能在减弱 15 3.2 文化建设落后于文化发展的要求 16 3.3 企业文化变革存在阻力和障碍 16 3.4 企业文化建设缺乏有效手段 16 第4章 提高中凌集团企业文化的对策研究 17 4.1中凌企业的管理者要高度重视并切实加强文化建设 17 4.2明确企业文化建设的主攻方向 17 4.3加大企业内部的学习力度 18 4.4加强企业文化设施建设 18 4.5建立健全企业文化的规章制度 18 6.6勇于改革创新，不断探索企业文化建设的新路子 19 结论 20 参考文献 21 致谢 22 摘 要 摘要：企业文化建设作为市场经济条件下的一种企业管理思想和方法，作为思想政治工作的有效载体，对于保证企业改革与发展顺利进行，具有特殊的现实意义。它不仅给企业带来许多商机，也给企业参与市场竞争提出了更高的要求。如今的企业竞争是文化、形象、品牌的竞争。为适应新的形势，企业领导层必须从全局和战略高度，充分认识企业文化的地位和作用，进一步认识在当前加强企业文化建设的重要性。 关键词：企业文化；； 1.1.2研究的意义 本文在对企业文化相关文献理论梳理研究的基础上，运用企业文化相关理论结合调查问卷和访谈等方法对中凌集团企业文化现状进行分析和研究，查找影响中凌集团企业文化进一步发展和提升的问题，为推动中凌集团新一轮的发展提供文化核心动力和思想理论指导，提升中凌集团企业文化管理能级。中凌集团经营业务量十年高速的增长下，在现有的模式和经营状态下，要继续保持高速增长就必须通过创新模式及拓展经营范围来支撑，必须通过企业文化提升，引导人的价值观改变和提升。需要推动内部管理制度变革改善这些情况。在案例分析的过程中，通过调查问卷，访谈等方式分析中凌集团企业文化形成的过程和当前的现状，并提出相应的企业文化建设方案和优化对策。 1.2国内外研究现状 1.2.1国内研究现状 企业文化的层次结构，包括企业的精神层、物质层和制度层三个层次。这三个层次都有着千丝万缕的联系，它们是相互联系，相互作用的，构成了完整的企业文化体系，从而构成了企业文化的丰富内涵。张仁德，霍洪喜 2006 提出，企业的法律形式，组织形式和管理形式共同组成企业制度文化，将物质文化和精神文化相结合形成一个整体。必须对员工有强大的吸引力。正是因为企业文化它是无形的，非正式的，非强制性的行为，规范和约束。其次，企业文化凝聚和激励功能。这种激励功能，主要是由外部刺激，个体产生情绪高昂，发奋进取的作用。在一个好的价值观指导下的文化氛围，其他条件相同的情况下，企业文化它可以提供更多的追求自我实现的满意度，它的吸引力就越大，其维系功能就越大。 1.2.2国外研究现状 企业精神称得上企业价值观的核心。企业精神有着吸引力，凝聚力和向心力，是公司的最宝贵的业务优势和精神财富。企业管理制度和企业经营体制，反映了企业制度的共同的文化，反映了企业制度文化个性。以及企业在生产经营或服务性活动中所产生的经济关系进行调整的法律规范的总称。企业管理制度和经营理念。企业管理制度和经营理念的相互影响，相互促进的作用是显而易见的。 1.3 论文的主要内容 企业文化建设具有统一思想认识，起到结聚的作用。众所周知，企业文化核心是企业精神。一个国家，如果没有自己的民族精神作为精神支柱，这个国家必定是没有希望的国家。作为一个企业，没有自己的企业精神来统一职工思想，形成强大的向心力和凝聚力，那么，这个企业也是一个没有希望的企业。因而企业文化的建设在企业的发展中发挥这重大的作用。本文从国内外的现状分析，引用企业文化建设的基本理论，对中凌集团所面对的企业文化建设问题提出相应的策略。 第2章 理论综述 2.1企业文化的定义 关于企业文化它的定义，国内外学者的表述也是各有不同的，据最新不完全统计，国内外有关于企业文化它的定义大约有185多种，美国学者约翰·赫斯科特他认为，企业文化它“是指一个企业中的