案例——新华制.docVIP

革新传统采购管理模式，在电子商务中焕发光彩 山东新华制药股份有限公司（简称新华制药）2006年开始使用必联采购网，如今，企业生产所需的医药原辅料、仪器设备等均已实现网上采购。3年来，新华制药在网上积累的采购需求、价格信息、供应商供货信息等近2611条历史纪录，节约资金率达0.5%-0.7%。必联采购网已协助新华制药完成信息共享、操作监管、过程实施、供需协同等综合性采购业务。 一、行业背景及公司现状 我国医药市场已成为世界上发展最快的医药市场之一，医药经济正进入高速增长阶段，医药行业正呈现出更大的发展空间。目前市场上大小制药企业6200多家，其中规模较大的有400家左右，实际采购量都比较大。但由于传统采购过程环节多，信息流通不畅，采购流程不规范，物料库存控制不当，造成了药品价格偏高，缺乏市场竞争力。尤其是随着电子采购的发展和完善，传统采购的劣势逐渐凸显，企业更加希望通过新兴的互联网和电子商务技术进行物资采购。 新华制药主要从事化学合成原料药、医药制剂、化工原料、医药中间体、化工防腐设备、制药机械等六大类产品的研发、制造和销售，进行自营进出口贸易，是中国及亚洲地区最大的解热镇痛类药物生产与出口基地，也是国内抗感染类、心脑血管类、中枢神经类等多类药物的重要生产企业。 新华制药年产化学原料药近万吨，年创汇近美元。近年来，随着国家对药品价格宏观调控和原材料成本上升，的利润空间不断下降。决定