项目实施阶段管理的探讨 .doc

精品范文 PAGE1 / NUMPAGES1 项目实施阶段管理的探讨 项目实施阶段管理的探讨 在项目实施过程中，管理是否到位直接影响到项目实施的进度、质量与验收。想管好，却无从下手，总感觉深入不进去。如何用规范的管理方式去管理项目，是从事土地整治项目中的工作者值得探讨的一个话题。 这里把项目管理分为三个阶段，即施工准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段。 一、施工准备阶段： 1、项目部（业主单位）组织设计、施工、监理、群众代表召开项目开工动员会，提出对安全、工期、质量的具体要求，确定每周例会的日期，并重申施工合同中的重点事项； 2、会同设计方、施工方、监理方、群众代表等对项目规划设计进行分析（会审记录），充分了解并确定项目区内的项目内容，对提出合理化建议进行审核汇总，并报主管单位同意认可； 3、审核施工方根据进度、质量要求编报的施工组织设计以及监理方编报的监理规划； 4、确定开工日期。 二、项目实施阶段：这一阶段项目管理的核心任务是现场施工目标的保证以及对项目资金的支配与拨付进行控制审核以及竣工验收。 1、对进度目标的控制： A每周一和月初根据施工总进度，监理督促施工方编报分部分项的周进度计划，月进度计划，并以分部分项施工进度横道图上墙； B每周日监理方编报周进度报表，施工方签字认可并说明没有完成工程量的原因以及补救措施； C监理方编报月进度报表，施工方签字认可； D因特