建设工程监理自指导书.docVIP

《建设工程监理 一、前言 本书讲述工程建设项目监理主要理论与相关实务,内容包括:监理理论概述;监理组织;监理目标管理与风险分析;工程建设进度、投资、质量控制;合同基本知识与监理合同管理;施工合同履行的监督管理;工程建设监理规划及案例;总监个人素质、领导行为及直辖市能力等。 第一章 建设工程监理概述建设工程监理基本概念工程监理企业监理工程师建设工程监理工程监理企业监理工程师建设工程监理。监理工程师的职业道德　　。（1） 维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。　　（2） 执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。　　（3） 努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平　　（4） 不以个人名义承揽监理业务。　　（5） 不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料和设备的生产供应等单位兼职。　　（6） 不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法　　（7） 不收受被监理单位的任何礼金。　　（8） 不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。　　（9） 坚持独立自主地开展工作。第二章 建设工程监理组织建设工程监理的组织形式建设工程监理模式与实施程序项目监理机构人员配备及职责分工组织建设工程监理模式与实施程序建设工程监理的组织形式项目监理机构人员配备及职责分工? 1 集权与分权统一的原则 2 专业分工与协作统一的原则 3 管理跨度与管理层次统一的原则 4 才职相称权责一致的原则 效率弹性的原则 第三章 建设工程监理目标控制及风险分析监理目标控制概念及目标系统工程风险管理监理目标控制概念建设工程目标系统 工程风险管理风险风险管理风险是指在一定条件下和一定时期内，由于各种结果发生的不确定性而导致行为主体遭受损失的大小以及这种损失发生可能性的大小第四章 建设工程项目进度控制建设项目进度控制建设工程项目进度控制的计划系统工程项目建设工期定额施工阶段监理对工程进度的控制实务建设项目进度控制建设项目进度控制施工阶段监理对工程进度的控制实务下列工作中，属于施工阶段进度控制任务的是 ?? 。 A．做好对人力、材料、机械、设备等的投入控制工作 B．审查确认施工分包单位 C．审查施工组织设计 D．做好工程计量工作因原因造成工期延误，经程师确认，工期相应顺延?； 3 答： 1 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件; 2 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行; 3 工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常地进行; 4 设计变更和工程量增加; 5 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时; 6 不可抗力; 7 专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。 第五章 建设工程项目投资控制建设工程项目投资控制建设工程项目设计阶段的投资控制建设工程项目发包阶段的投资控制建设工程项目施工阶段的投资控制建设工程项目投资控制建设工程项目设计阶段投资控制建设工程项目发包阶段的投资控制建设工程项目施工阶段的投资控制建设工程项目投资建设工程项目投资建设工程项目总投资是指进行某项工程建设（全过程）花费全部的费用。生产性建设项目总投资包括建设投资和铺底流动资金的一次性费用总和。建设投资由设备工器具购置费、建筑安装工程费和工程建设其他费、预备费和利税组成第六章 建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制建设工程项目设计阶段质量控制建设工程项目施工阶段的质量控制工程质量事故分析与处理建筑工程施工质量验收建设工程项目质量控制工程施工质量验收程序 设计阶段质量控制 施工阶段的质量控制 3 简答：工程施工质量验收分别按程序和组织进行检验批及分项工程由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术，质量部门负责人也应参加相关分部工程验收单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（合分包单位）、设计、监理等单位负责人进行单位（单位）工程验收单位工程由分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目按规定程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程资料交总包单位当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理单位工程质量验收合格后，建设单位应在日内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。工程质量监督机构应当在工程竣工验收之日起日内，向备案机关提交工程质量监督报