年度評优实施方案.docVIP

年度评奖实施方案 目的 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，根据公司《奖项评选管理规定》，特制订本方案。 适用范围：2010年度公司级奖项评选。 管理职责 总经办：负责制订、完善和维护评选标准和评选程序，并组织公司级奖项的评选、奖励等工作。 各系统/部门：参照本办法组织制订、完善本系统奖项的评选管理办法，组织评选本系统内部奖，及根据各奖项名额比例向公司推荐申报。 奖项设置及评选标准 4.1共设置公司级奖项7个，其中团队奖2个，分别为：优秀团队、质量优胜团队；个人奖5个，分别为：优秀员工、优秀通讯员、最佳讲师、最佳新人、优秀管理者。 4.2参选基本条件 所有参与评奖单位、个人必须符合公司《奖项评选管理规定》要求。 4.3评选标准： 奖项名称 评选对象 获奖名额 评选标准 团队 优秀团队 正式组织 1 1.圆满完成团队年度工作目标，且业绩突出（40%） 2.重视团队文化建设，凝聚力强（15%） 3.团队内部分工明确、职责清晰，绩效管理效果显著（15%） 4.塑造学习型组织，创新成果显著（15%） 5.为公司取得重大社会声誉（15%） 质量优胜团队 质量管理组织 1 1.各项质量KPI超出目标10％以上；（60%） 2.月度例会，周例会会议纪要按时完成率90％以上；（20％） 3.质量管理办公室的综合评价（参考：领导作用，流程体系