文职类评核表0121.docVIP

文件編號：HR-PMS-04-4 績效管理評核表 文職人員考核表 廠部：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 部門：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 工號：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 職位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 績效管理評核表操作指引 1.被評核人自評程序 5天 1.1 參照自身職務說明書和設定的工作目標，結合實際工作情況逐項為自己打分 1.2 填寫工作總結 1.3 完成自評后應將評核表交至廠/部人事總務部進行人事評核 3天 2.評核人評核程序 10天 2.1 評核人審查被評核人填寫的評核項目，根據被評人實際表現和相關資料作出初評 2.2 與被評核人進行績效面談,並確定下次評核工作目標 2.3 面談后，對照初評分數做相應的修改 2.4 填寫評核表相關項目 2.5 評核人應按半強制性分布法，復核并調整評核結果，並填報《評核結果統計表》 3.復評人復評程序 8天 3.1 檢查評核人對被評核人所評定的結果，如有不同意見，應與評核人溝通之后再做調整 3.2 利用半強制性分布法來平衡所有被評核人的評核結果 3.3 將調整后的評核結果填至一張新的《評核結果統計表》內 3.4 填寫評核表相關內容 4.審批人審批程序 4天 4.1 審批人對績效評核表進行全面審核，加注審批意見 文職人員績效管理評核表 A.個人資料 以下由被評核人填寫 評核期間：??年?月?日至??年?月?日 入職日期 年 月 日 任現職日期 年 月 日 直接上司 直接下屬 B.評核內容 由被評核人和評核人共同填寫 評核內容 評　分　標　準 自評得分 評核人記分 項目 要素 傑出 優良 良好 一般 尚可 低劣 要素得分 項目 得分 100—96分 95—86分 85—73分 72—60分 59—50分 49分或以下 分數 權重 得分 工作表現 綜合工作效果 目標的達成在質和量方面的成績均超出預期計劃。對分派的工作認識非常清晰，積極主動完成任務，极大地縮短了預期時間，綜合效果极佳。 目標的達成在質和量方面的成績俱佳。對分派的工作認識較清晰，能提前完成任務，綜合效果較佳。 目標的達成在質和量方面的成績均合乎理想。對分派的工作認識清晰，能按時完成任務，綜合效果合乎理想。 目標的達成在質和量方面的成績一般。對分派的工作認識清晰，在要求時間內完成任務，綜合效果一般。 目標的達成方面質和量的表現勉強達到要求。需要較多的資源及外力才能在要求時間完成任務，綜合效果勉強達到要求。 目標的達成方面質和量達不到要求。在較多資源及外力幫助下，綜合效果通常達不到要求。 21% 責任感 對工作非常認真，工作及服務態度好、主動、熱誠，責任感极強，非常清楚個人在組織中的立場與角色，對委派任務負責到底，并能在適當時候十分主動地承擔不同任務。 工作相當認真主動，忠於職守，責任感很強，相當清楚個人在組織中的立場與角色，對委派任務負責，亦能在適當時候承擔不同任務。 對委派的工作較認真，責任感較佳，清楚個人在組織中的立場與角色，對委派任務負責，在上級簡明扼要的指導下亦能較好地完成工作。 能認真工作，具責任感，在上級的指導和監督下能達致工作目標，對個人有組織中的立場與角色尚算清楚。 對工作尚算認真，時常需要上級指導及清楚解釋才能明了個人在組織中的立場與角色，偶有忘記或無法完成委派之現象。 對工作不大認真和了解，不清楚個人在組織中的立場與角色，完成委派任務較差，給內外部顧客造成不必要的麻煩。 16% 協作表現 積極主動與同事及其它部門同事合作，常留意同事需要，主動協助別人，且效果明顯。 能主動與同事合作，并能因應同事所需而加以協助，且效果較佳。 能夠與同事合作以完成工作，并在適當時協助其它同事。 能夠完成與需同事合作的有關工作，無太大的磨擦。 能大致完成與同事合作的工作部份，偶有磨擦，小爭執。 與周遭同事合作經常產生無謂的爭執，且無意向協助他人。 8% 評核內容 評　分　標　準 自 評 得 分 評核人記分 項 目 要素 傑出 優良 良好 一般 尚可 低劣 要素得分 項目得分 100—96分 95—86分 85—73分 72—60分 59—50分 49分或以下 分數 權重 得分 相關能力 工作技能 有較豐富的相關工作知識和本職工作經驗，對工作程序及技術要求相當精通，能輕鬆優質地完成工作，成績卓越。 有較強的相關工作知識和本職工作經驗，熟悉工作程序及技術要求，能圓滿的完成工作，成績優秀。 有較佳的相關工作知識和本職工作經驗，對工作程序及技術要求較為了解，能順暢地完成工作，成績較佳。 有一定的相關工作知識及本職工作經驗，對工作程序及技術要求基本掌握，並能運用來完成工作，成效一般。 具備基本的相關工