宝钢综合大楼项策划.docVIP

宝钢综合大楼工程 项 目 管 理 策 划 书 编制： 宝钢综合大楼项目部 宝冶集团有限公司机动分公司 目 录 第一章： 工程概况与工程项目管理整体目标 1 1.1 编制依据 1 1.2 编制目的 1 1.3 项目管理理念 1 1.4 工程概况及管理目标 1 1.5 项目总平面图 2 1.6 项目范围管理 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2 2.1项目组织机构 2 2.2 项目部职责分工 3 2.3 项目部其它管理机构 4 2.4项目管理层绩效分配方案 4 第三章：工程成本管理 4 3.1 项目利润率控制目标 4 3.2 项目成本控制措施 4 3.2.1建立责任权利相结合的成本管理模式 4 3.2.2分包选定方式 5 3.2.3材料成本控制 5 3.2.4图纸过程审查 6 3.2.5变更签证管理 6 3.2.6 进度工程量确认 7 3.2.7财务、资金管理 8 第四章：工程进度管理 8 4.1工程整体工期目标 8 4.2工程施工进度节点计划及里程碑 8 4.3 工程施工进度计划的特点 8 4.4 工程进度控制措施 8 4.4.1施工前期施工进度计划审核 8 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 9 4.4.3 施工协调管理 9 4.4.4 分包进度偏差考核机制 9 4.4.5 公司内部计划协调 9 4.4.6施工整体进度计划控制 10 4.4.7雨季措施 10 第五章：工程质量管理 10 5.1工程质量管理目标 10 5.2工程质量管理依据 10 5.3质量管理指导思想 11 5.3.1优选队伍，杜绝多层转包 11 5.3.2强化过程监督 11 5.3.3 适当借助监理的力量控制质量 11 5.3.4沟通与支持 12 5.3.5工序验收――把握质量控制第一道防线 12 5.4工程质量管理措施 12 5.4.1 图纸审查制度 12 5.4.2 分包单位质量保证体系 12 5.4.3材料进场验收制度 13 5.4.5日常质量管理 13 5.4.6设计协调问题 13 5.4.7质量事故处理 13 第六章：工程安全文明施工管理 14 6.1工程安全文明施工管理目标 14 6.2工程安全文明施工管理措施 14 6.2.1 安全环保体系建设 14 6.2.2 安全环保管理制度流程建设 14 6.2.3 安全危险源、环境影响因素识别 14 6.2.4 应急预案 14 6.2.5 分包风险抵押金 15 6.2.6 明确安全设施、措施投入责任 15 6.3项目安全管理要点 15 6.4施工现场标准化管理 15 6.5施工过程安全文明施工管理 16 第七章：项目的沟通管理 16 7.1进场知会 16 7.2周例会 17 7.3工程月报 17 7.4文件的收发、传阅 17 7.6文件的归档 17 第八章：项目的风险与对策 20 8.1进度控制风险与对策 20 8.2质量控制风险与对策 21 8.3安全文明施工控制风险与对策 21 8.4成本控制风险与对策 21 第九章：项目的其他管理 21 9.1民扰情况 21 9.2对外协调工作 21 9.3项目文化管理 21 9.4团队建设管理 22 9.5工会工作 22 9.6节能降耗 22 9.7现场值班安排 22 第一章： 工程概况与工程项目管理整体目标 1.1 编制依据 编制依据 名 称 编 号 备 注 施工合同 2011年2月 施工组织设计 开工前 项目管理手册 质量管理手册 环境与职业健康安全管理手册 项目管理规程 宝冶集团 工程项目管理目标责任书 机动分公司 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006 国 标 建设项目工程总承包管理规范 GB/T50358-2005 国 标 1.2 编制目的 本策划书是作为项目管理的纲领性文件，指导项目编制各项管理制度和方案，具有以下目的： 1、完善“计划你的工作，工作你的计划” 工作思路； 2、以项目策划为龙头，带动项目的全面管理； 3、对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置； 4、对授权、毛利、现金流、创优目标进行严密的策划； 5、是实施项目管理的指南； 6、是项目经理部目标责任书的依据； 7、是项目管理量化考核的基础。 1.3 项目管理理念 项目部制定“有序、精细、系统、协作、高效、创新”的管理理念。项目管理理念作为项目管理的总体思路，贯穿与整个项目管理工作中。 1.4 工程概况及管理目标 工程概况及管理目标 项 目 概 况 项目名称 宝钢综合大楼桩基工程 建设单位 宝钢集团 设计单位 宝钢工程技术集团有限公司 投资性质 企业自筹 工程类别 框筒结构 工程地点 上海宝山