宜家家居绿色供应链管理研究解析.ppt

第一章:绿色供应链管理概述 第二章：家居行业实施绿色供应链管理的必要性 第三章:宜家家居绿色供应链管理 第四章：我国发展家居绿色供应链的建议 论文框架 传统竞争： 企业对企业的竞争 供应链对供应链的竞争 ： 在争夺市场控制权的斗争中，竞争双方已不是互为对手的企业，而是供应链对供应链。 一、绿色供应链管理概述 绿色供应链的竞争 环境问题日益凸显 环境规制日趋严厉 企业竞争的发展阶段 企业要获得在以环境友好作为新的竞争要素的竞争优势，需要从原有基于末端治理的管理模式转变为全生命周期的环境管理模式；需要实现从资源的开发、生产、分销、使用及回收到废弃物管理等活动的环境友好。 绿色供应链管理是实现这一目标的重要工具，在采用绿色供应链管理后，能让企业在日趋激烈的竞争环境中通过加强环境管理培育形成在全球市场中的竞争优势。 家居产业 家装 家具 家饰 家电 按用途分 按材质分 门厅家具 卧室家具 儿童家具 餐厅家具 客厅家具 书房家具 浴室家具 搁架单元 庭院、户外休闲家具…… 板式家具 实木家具 软体家具 塑料家具 金属家具 玻璃家具 …… 基础建材 卫浴产品 地板地材 陶瓷 油漆涂料 石材 门窗 五金/楼梯/散热器 灯饰照明 电工电料 玻璃制品 管材管件 …… 园艺 窗帘布艺 家居装饰品 家居用品 …… 厨房电器 其他小电器 …… 家居产业细分 其他 二、家居行业实施绿色供应链管理的必要性 家居是劳动密集型产业，其原材料主要来自于森林资源。 家居的使用直接关联到普通民众的生活起居。 目前家居污染已经成为继建筑污染、装修污染之后的第三大室内环境污染。 各类家居行业绿色标志应用而生 本论文侧重于以下细分领域：家具、建材装饰材料、厨具、灯具灯饰。 三、宜家家居绿色供应链管理 宜家家居帝国简介 宜家是全世界最大的家居零售企业。 1943年创建于瑞典，那时宜家还只是一家小小的杂货零售店，然而经过几十年的发展和壮大，它现在已经是全球成长最快、规模最大、最具影响力的家居企业。可以说它缔造的是一个伟大的商界神话。 始终秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计 精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。 今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。 宜家家居在全球38个国家和地区拥有280个商场，其中有11家在中国大陆，分别在北京、天津、上海、广州、沈阳、成都、深圳、南京、大连和无锡。 低价战略 品牌战略 零件标准化、模块化、可拆卸和可回收设计。 1 2 3 4 5 6 7 全球范围内进行采购，供应商必须满足环保、质量和低价的要求。 设计师参与审查。生产过程消除浪费、增加资源循环使用率。 绿色化营销。营销过程中注重生态管理。营销过程中传达绿色消费观。 集中运输、优化运输路径。自建铁路公司。 平板可拆卸包装。包装可回收。增加单位产品包装量，节约包装材料。 以最少的成本回收产品以获得最高再利用价值。商场废品回收，提高能 源利用率。 绿色设计 绿色采购 绿色生产 绿色营销 绿色运输 绿色包装 绿色回收 绿色供应链体系 我们可持续的美好家居生活 企业利益 消费者需求 环境保护 利润 正确处理消费者需求、企业利益和环境保护之间的矛盾，把三方利益协调起来，统筹兼顾。 实施绿色供应链管理的要点： 消费者 2006年12月28日，央视宣布开播 “CCTV中视购物”频道，此举标志着央视正式进军电视购物领域 企业 1、树立绿色观念，实施绿色管 理； 2、培养绿色管理人才； 3、与其他供应链成员达成战略联盟关系，从战略上共同进行绿色管理，形成绿色管理优势。 具体到产业链上： （1）扩大家居用材来源，推广使用各种新型绿色家居材料； （2）实施大规模定制，在家居制程上实现绿色化； （3）污染的具体处理措施。 政府 1、从法律层面予以重视，加 强立法、整合规范相关标 准； 2、激励惩罚措施双管齐下进 行管制； 3、加强绿色管理宣传力度。 四、我国发展家居绿色供应链的建议