中国石油物资装备集年度滚动计划.docVIP

中国石油物资装备（集团）总公司 2003-2007年滚动计划 企业负责人：刘兴和 规划计划负责人：慕松林 编制人员： 李国庆 宋鸿雁 李书龙 田卫东 范海威 刘 欣 韩忍之 二○○三年六月三十日 一、企业外部环境分析 （一）宏观环境分析 随着近几年来石油工业持续重组以及我国加入世界贸易组织，石油物资装备采办格局和市场状况发生了重大变化。一是石油石化两大集团重组，一直是物装公司重要经营领域的南方七个油田划归石化集团；二是集团公司主业改制上市，多年来由物装公司统筹、协调物资采办的格局发生根本性改变，不仅行政性影响因素逐步消失，而且随着中油股份电子商务的发展，公司对于中油股份采办代理难度越来越大；三是由于主辅分离后各油田物资企业由于工作量严重不足，与物装公司的关系由合作伙伴变为强劲的竞争对手；四是公司出口业务、人员以及海外网点整体划出，对公司开拓海外市场带来重大影响。五是我国加入世贸组织后跨国公司的进入使国内石油物资装备市场的激烈竞争进一步加剧。比如卡特皮勒对于内燃机市场的压力、美国国民公司借与兰石厂联营挤占国内钻机市场份额，其特点主要是靠技术的优势。 企业外部宏观环境的变化对物装公司的生存发展带来重大影响。一是石油工业南北重组，公司进入南方油田困难，而对于划入的石化企业物装公司业务量不大