中小企业物流管理模选择研究——以山东英利实业有限公司为例.docVIP

中小企业物流管理模式选择研究——以中小企业物流管理模式选择研究——以中小企业物流管理 图4-1 山东英利实业有限公司管理模式 2010年山东英利实业有限公司为了满足内部管理提升的需要，开始启用了SAP-R3信息平台，为公司统一的业务流程平台和管理模式提供了载体，实现了物流、资金流、信息流 三流的高度集成与互动。SAP System Applications and Products In Data Processing 系统将现代企业管理思想和方法融于企业的日常运作之中，优化了原有的流程，提高了运作效率，日益成为企业发展提供的原动力。 企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求往往取决于采购的速度和效率以及订单的执行情况。采购成本的高低也会直接影响到企业最终产品的价格和上下游供应链的最终利润，所以山东英利实业有限公司要想达成准时响应用户的需求的目标，必须企业内部之间以及与外部的采购协同作业，同时降低库存的成本。 采购作为物流活动的起点，通常包括了从供应商到需求方间的货物、信息或服务流动的整个过程。而SAP系统能很好的协调商品在采购过程中涉及到的各个部门的协作情况，不但为公司降低了采购成本，而且精确地控制了库存，同时合理地安排了有限的库位和车辆。 虽然山东英利实业有限公司在采购管理上采用了 SAP 系统进行管理，由于品牌部最初并不对库存积压负责，所以在采购中只重视产品的价格，并不关心其