人力资源管理作业辅(本科).docVIP

人力资源管理作业（一）参考答案 一、案例分析:苏澳玻璃公司的人力资源规划 人力资源管理部门对存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇企业总体的发展战略，以远景规划所规定的目标为方向制定和实施战略性人力资源管理：?????1、制定和实施提高在人才市场上吸引力的政策?????(1)建立和完善与战略相匹配的酬战；?????(2)经常进行招聘，而不是在空缺出现或将出现的时候才来填补；?????(3)详细说明其业务需要的人员的类型和资格要求；?????(4)将有才能的人安排在挑战性的工作岗位上；?????(5)将在职培训作为有效的培训和职业发展的基本手段：?????(6)让业绩不佳者及时离开职位???? 2、重视新员工培训提供现实的工作展望????工作初期的感受对激发员工对企业的忠诚度和认同感极为重要，所以应特别注意“迎新培训”。对工作初期的研究表明：绝大多数人都是怀着极大的期望走上新的工作岗位。而在工作初期的期望如果没有得到满足，结果造成员工高度不满和员工大量流失。为了减少这一问题的发生，应给予新员工现实的工作展望，向他们阐明工作和公司的吸引人和不那么吸引人的方面。3、核查现有人力资源?????这一工作是实施有效的人力资源规划的基础，它的质量将对今后的人力资源规划，招聘工作产生最直接的影响。核查现有人力资源的关键在于掌握目前人力资源的数量、质量、结构、分布状况及今后的走