供应链管理与服务论暨《中国供应链管理蓝皮书》首发仪式.doc

供应链管理与服务论坛暨《中国供应链管理蓝皮书》首发仪式 时间：2011年6月16日??? 13：50??? 地点：苏州国际博览中心104 ?【《中国供应链管理蓝皮书》首发仪式】 王国文：各位来宾各位朋友，物流界的同仁下午好！今天下午供应链管理与服务分论坛大会让我来主持。我有两张名片，一个名片是美国供应链管理协会我是首席代表，另外是中国综合开发研究院，是国务院批准的在深圳的一个国家级的研究机构，我做物流的研究。我们今天在这个分论坛上，实际上有一个非常重要的，《中国供应链管理蓝皮书》的首发仪式，也感谢大家来参加我们中国第一本供应链蓝皮书的首发仪式，我记得樊纲在书的序言里面说了一句话：中国未来的发展，非常需要物流和供应链管理。不论是我们的产业的升级，我们的西部开发，我们的城市化进程，都需要物流和供应链管理。所以他专门为这本书写了序，我们这个书的编委会主任就是中国著名的物流专家丁俊发先生，我们请丁会长给我们谈谈这本书的创作过程。大家欢迎！ 丁俊发：我起了一个名字是给力中国供应链管理。经过一年的努力，《中国供应链管理蓝皮书》2011终于和大家见面?，很多人都问为什么要编写这本蓝皮书？原因有两个。第一：从2002年开始我一直担任《中国物流年鉴》主编，每年在组稿时，供应链管理特别单薄，很难拿出一个权威的综合报告，供应链管理优秀案例更难找。这一直难了我好几年，我就想编写一本《中国供应链管理蓝皮书》，每年一本，进入的案例要高门槛。我知道难度很大，但许多专家支持我，许多企业家支持我，给了我很大的勇气去啃这个硬骨头。 第二：2009年国务院发布的《物流业调整和振兴规划》中明确指出，物流业自身需要转变发展模式，向以信息技术和供应链管理为核心的现代物流业发展。全球物流业已进入供应链管理时代，中国必须有所突破。对于供应链管理的重要性，国际上许多经济学家有过深刻的论述，中国的不少经济学家也做出了积极的回应。著名经济学家吴敬琏认为：所谓供应链管理就是把生产过程从原材料和零部件采购运输加工分销直到最终把产品送到客户手中，作为一个环环相扣的完整链条，通过用现代信息技术武装起来的计划、控制协调等经营活动，实现整个供应链的系统化和它的各个环节之间的效率的信息交流，达到成本最低、服务最好的目标。一体化供应链管理的精髓是实现信息化，通过信息化实现物流的快捷高效的配送和整个生产的整合，大大降低交易成本。 利丰集团董事长冯国经博士创立了全球供应链管理集成的典型案例进入了哈佛大学教科书，他提出了成功企业供应链管理的七大理念。1、以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力。2、专注于核心业务，将非核心竞争力外包。3、各企业紧密合作，共担风险。4、对工作流程、物流流程、信息流程和资金流程进行设计执行、修正和不断改进。5、利用信息系统优化供应链的运作，6、缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实事需求。7、减少采购、库存运输等成本。 樊纲教授为《中国供应链管理蓝皮书》写了序，他认为：在经济全球化的今天，全球供应链战略已成为跨国公司的头号战略，优化供应链管理已成为成功企业的重要标志，实施与不断优化供应链管理已成为中国企业的必然选择，他还认为：在未来的发展过程中，中国独特的地理经济格局如何变化，很大程度上将决定于物流和供应链管理扮演怎样的角色。 魏杰教授认为：国际上物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一个国家现代化程度和综合国立的重要标志之一。被喻为经济发展的加速器。非常感谢以上四位著名经济学家出任《中国供应链管理蓝皮书》学术顾问。我这里要特别感谢编写团队包括朱道立教授、鞠松东（音）教授、王国文博士、胡跃飞行长、寸平社长、马军博士等34位编委和49位参编人员，感谢26个企业提供优秀案例。我在这里还要特别感谢中国物流与采购联合会，北京中物联物流规划研究院与中国物资出版社，特别感谢浙江八达物流有限公司与中交物产集团有限公司的鼎立资助。最后我的希望明年的供应链管理蓝皮书能得到更多企业和专家的支持。谢谢大家！ 【中国供应链管理优秀案例解析】??? 王国文：丁会长这么多年，一直在思考整个物流行业如何发展的问题，往往他有前瞻性的思考，实际上《中国供应链管理蓝皮书》今年推出来就标志着我们在研究物流的下一代，产业的形态和问题。作为撰稿人之一，我写了关于供应链的流程和绩效考量的问题，也是在美国这几年探讨最热门的东西再加上26个好的企业案例，在写案例时我们做一些指导并不是拿了CASE做广告，我们力求这本书有实用性，大家看看别人怎么认识供应链，怎么解释供应链。上午有记者采访我说：对供应链有什么样的印象？我说：好象这几年戴了顶顶不同的帽子，都来解释不同的供应链，这个有大的问题。我希望这本书，统一一些认识，大家相互学一些招数，都是很好的。我们再次感谢丁会长的感言。 接下来有四位蓝皮书里面优秀案