CP-18工程管控制程序.docVIP

编号：CP-18 版号：C 生效日期：2008-5-1 工程管理控制程序 批准： 日期： 审核： 日期： 编制： 日期： 修订记录 序号 文件名 版号 页码 修改 状态 简要修改内容 修改日期 1 工程管理 控制程序 C 4～6 0→1 4.5、4.7.1、4.8.1有修改 2008-12-8 2 信息处理表 C 1 0 新增表格 2008-12-8 3 工程管理 控制程序 C 3～6 1→2 因撤销了“机电工程部”，组建“管理部”，全文多处修改 2009-3-30 4 工程管理 控制程序 C 4～6 2→3 增加4.1.4重大问题 管理处无法解决的设备故障、异常现象且造成的后果影响范围大（涉及整层楼以上的客户） 重大事故 造成人员伤亡或者财产损失在5000元以上的设备事故 更改4.9.2设备完好率的统计 设备完好率=主要设备完好台数/主要设备总台数×100% 2009-4-13 目的 。 范围 。 职责 负责编制工程管理的控制程序及相关工作规程，组织编制工程运行维保控制程序及相关工作规程，纳入公司三位一体管理体系。 监督在管项目工程设备运行维保体系文件的执行情况。 为公司外拓项目提供工程设备方面技术支持。 协助公司采购部门评审合格供应商。 协助在管项目管理处进行装修方案审批及装修现场重点项目的检查监督。 程序 定期对设备进行检查、检测、调整，更换易损件和老化的零配件。 事后维修（故障维修） 设备发生故障后，对失效、损坏部分作针对性的维修。 维修 通过监测设备状态参数的变化，出现明显劣化后实施的维修。 设备运行管理 管理处负责辖区内公共设备的日常运行管理，特种设备由具备相关资质的专业公司在管理处的监督下分包管理。管理部采用专项内审方式对管理处的设施设备运行状况进行检查（参见《内部审核控制程序》《设施设备管理巡查内容及标准》）。 管理部指导各管理处建立各种设备的运行、操作、维护和保养等工作规程及相关配套记录表格。 管理部在内审时应对各种设备的运行数据进行分析，对异常情况应给出指导性意见，使公司管辖区域内的各种设备处于安全、合理、经济的最佳运行状态。 重要设备（如变压器、中央空调等）的投入、报停须经管理部批准。 设备维护保养、技术改造、更新管理 管理部工程主管每年12月份依照管理处提交的下一年度《设施设备保养计划》、《设施设备维修改造计划》，制定公司总的保养计划和集团自有物业的维修改造计划，并提交管理部经理审核批准。 设备维护保养需外包专业公司进行的，分包商的选择按照《供方管理控制程序》实施，管理部对分包商的维护保养工作进行监督。 无论发生何种设备事故、故障，管理部应及时组织相关技术人员查找原因，跟踪事故的解决与落实情况，并将跟踪处理情况记录在《信息处理表》上。 节能管理 管理部应协助、指导管理处制定设备的节能运行方案，并每月在专项内审中检查实施情况。 管理部每月对管理处的公共水电耗用情况进行分析，发现异常应协助管理处分析、查找原因，分析结果记录在《用水统计表》《用电统计表》上。 管理部每年1月份对在管项目上年公共水电用量同比往年进行统计分析，拟定分析报告，交公司主管领导审阅。 设备及计量器具检定 电梯检定 电梯为国家强制性检测的特种设备，必须由政府主管部门进行定期检测，合格后方可使用。管理部应制定电梯年度检测计划，并督促电梯维保单位按时办理检测手续，管理处应积极配合做好电梯的检测工作。 计量器具检定 管理部组织对公司的计量器具进行检定。 有功电能表、无功电能表、水表、燃气表由供电局、自来水公司、燃气公司负责定期检定，运行人员须保护好计量表、柜上的铅封。 设备安全管理 持证上岗 从事特殊工种作业的员工（电工、电梯工、司炉工、消防中心值班员等），须持证上岗。管理部应在专项内审时检查员工的持证情况，对无证从事特种作业的行为给予纠正，并向公司反映。 安全检查 管理部每月以专项内审的方式对设备安全状况进行检查、评价，列出不符合项，并责成相关部门对不符合项和安全隐患进行整改。 评审 管理部每月对管辖项目工程设备管理进行专项内审，每季度进行综合内审,详见《内部审核控制程序》。 设备完好率的统计 设备完好率=主要设备完好台数/主要设备总台数×100% 每年1月份管理部汇总统计上一年度公司总的设备完好率。 房屋完好率的统计 房屋完好率＝完好房屋面积/总建筑面积×100% 每年1月份管理部统计公司上一年度各管理处的房屋完好率，评定结果记录在《房