精细生产管理,实现区块稳产.docVIP

精细生产管理，实现区块稳产 几年来，采油作业四区始终把稳定齐108块规模产量做为一切工作的基础，把200t/d做为作业区生存的底线，不断完善“4321管理法”，实现了区块的稳产。“4321管理法”就是在原油生产过程中，做到“四个清楚”、“三个管住”、“二个超前”、“一个注重”。 一、抓原油生产，突出“四个清楚” 一是生产态势清楚，突出时段重点。依照厂里配产，作业区通过对全年原油生产任务进行认识、分析，科学地排出原油生产运行表（见表1）,确定不同月份、不同时期原油生产重点，避免生产过程中的“盲目性”，如：去年年底作业区生产水平只有190t/d,而今年厂里配产是233t/d，日将欠产43t/d，针对这种情况，我们把上产作为即时重点，开展了增开间开井，恢复长停井，加大措施井等工作，使开井数由去年223口增至259口，液量由2956t/d增至3178t/d，日产油由190t/d增至目前234t/d，产量整整上了40t台阶，为下步原油稳产和提高效益产量奠定了基础。 二是产量趋势预测清楚，确定稳产重点。通过几年区块开发经验，区块每月递减率8.1%，以今年配产为例，月递减为18.8吨，常规措施井可弥补5.4t/d，其余13.4t/d将由进攻性措施来弥补，从而进一步明确进攻性措施增油保稳产是即时工作重点。 三是挖潜措施清楚，确保“1.3”。根据区块开发现状，要通过进攻性措施增产13.4t/d，必须用1.3倍措施产量（17.4吨）来保证，因此，地质人员从调补层、侧钻、大修、恢复长停井上下功夫，制定每月实施计划，并征得地质大队同意，力争尽早尽快实施，做到早实施、早见产，如：三月份确定堵补2井次，预计日增9t／d，补层合采2井次，预计日增8t／d（见表2）。同时，为了提高地质技术人员积极性，作业区对高效措施实施一次奖励政策，如：11－14井奖励5000元。 四是下步持续稳产方向清楚，做到求近还求远。作业区要求地质队技术人员对自己分管区块的近期稳产潜力和长远稳产方向要清楚。通过精细分析，精细研究确保证有足够措施工作量保证上产和稳产，做到“兜里有粮心里不慌”。如：恢复长停井、调补层、大修井、堵水等，都是近期上产措施。“一注多采”、“注空气辅助吞吐”转变开发方式都是长远稳产措施。(见表3) 二、抓原油生产，突出“三个管住” 一是管住不正常井，就是把产液量10ｔ／d以上，液量降低5t／d；日产液10t／d以下，液量下降2t／d的油井视为不正常井。针对不正常井，作业区制定了《不正常井管理规定》（见附页）。规定突出了采油队对不正常井及时汇报、及时做工作、及时分析效果。地质队掌握油井动态、科学制定油井恢复措施。生产组落实现场工作情况和实施效果，并进行考核。形成了一整套的闭环管理，使不正常井在最短时间得到处理，提高油井时效。1-3月份及时处理不正常井28井次，单井恢复正常比以往提前两天，减少产量损失87t。 二是管住正常井，就是通过“稠油井时段管理法”，发挥油井管理小组作用，把油井的“一井一法”，“一井一策”延伸到“一井一法”“一时一法”。即：将稠油井生产过程分为四个阶段。油井初期生产阶段、正常生产阶段、高含水阶段、低产低液阶段。针对油井初期生产阶段，通过确定合理的生产参数，使油井尽快进入正常生产状态，也就是说使油井正常启抽生产；油井正常生产阶段就是通过动态掺油、调参、憋压、自洗、碰泵等措施，使油井时时处于正常状态，最大限度提高油井产量；油井高含水阶段就是通过控制套压，减少水层出液量，增加油层出液量，以提高油井产量；油井低产低液阶段就是通过带泵、半憋压生产（抽油机井装油嘴生产），最大限度提高周期产量。通过“管住正常井”，达到了减少躺倒井的目的。 三是管住躺倒井。作业区经过分析确定导致躺倒井因素，并制定相应的控制措施。主要是通过作业监督监督好作业质量，井下工具、重点工序实施现场跟踪，减少躺倒井；通过“防窜关井”，杜绝因气窜卡井，减少躺倒井（见表4） ；通过动态掺好油，防止油稠卡井，减少躺倒井；通过油井防砂，控制砂卡，减少躺倒井；通过强制性的油井日常维护(作业区要求小队每天对采油站下达四个10﹪，即每天自洗、憋压、碰泵、对放冲距开井数的10﹪，并严格执行考核)，来减少躺倒井。2012年作业区躺倒井率仅为0.4﹪。 三、抓原油生产，突出“两个超前” 一是产量变化超前预测。就是在日常生产组织过程中，对作业区产量变化及时预测，做到心中有数，尤其是对可能引起产量下滑因素建立预警机制，在引起大家对产量重视的同时，制定、实施好控制措施，防止“现上轿现扎耳朵眼”，做到未雨绸缪。 二是生产现场超前组织。就是依据地质运行，超前组织地面工作量，做到啥时完井啥时开井，提高油井时效。 四、抓原油生产，突出“一个注重” 一个注重就是在保证原油产量的同时，注重效益产量。今年以来，由于产量上了