自有架子队施工术管理.docVIP

目录 第一章 总 则 - 3 - 第二章 工程管理体制及职责 - 3 - 一、工程管理体制 - 3 - 二、职责 - 3 - 第三章 相关技术管理制度 - 5 - 一、工程测量制度 - 5 - 二、施工图纸审查制度 - 7 - 三、施工图现场核对制度 - 8 - 四、编制开工报告、施工方案 - 10 - 五、施工技术交底制度 - 10 - 六、工程台账制度 - 13 - 七、工程日志制度 - 14 - 八、隐蔽工程影像资料上报制度 - 14 - 九、首件工程实施及上报制度 - 16 - 十、项目架子队施工任务下达制度 - 16 - 十一、工程技术考核制度 - 17 - 自有架子队施工技术管理 第一章 总 则 1.为适应自有架子队管理要求，加强工程施工技术管理，明确项目部与架子队技术部门职责，特制定相关制度。 2.项目部工程管理部对架子队施工技术管理工作实施监督、指导、协调、服务。架子队技术人员负责与项目部工程管理部进行对接，全面负责架子队技术管理工作。 第二章 工程管理体制及职责 一、工程管理体制 1.项目部施工技术管理部门为工程管理部；架子队施工技术管理部门为施工技术室。 2.项目部、架子队设技术负责人，作为相应单位的施工技术负责人。 3.架子队施工技术人员，依据承担的工程任务及项目部的要求需上足技术人员，明确职责权，实行岗位责任制。 4.技术负责人、技术员、试验员、测工等须具备专业技能及要求，符合任职条件。 二、职责 1、 项目部工程管理部职责 1）.组织编制项目部管内总体施工组织设计，单位工程、控制工程或重点工程开工报告并报审。 2）.组织施工调查，负责组织交接桩及重要测量成果及测量方案进行整理归档。 3）.负责指导各架子队按建设单位或建设单位委托单位的要求编制竣工资料，并负责汇总、整理后移交给有关部门。 4）.负责组织变更上报工作。 5）、负责对架子队交接作业指导书、技术交底工作。 6）.负责管内工程总结编写规划或提纲，明确重点工程总结、专题技术总结的编制单位、执笔人、审核人、完成时间。 7）.项目部技术部门对新任用的工程技术人员、实习生都有培训的职责。新任用的工程技术人员，上岗前应进行职务培训，学习本办法和职业道德规范，学习施工技术标准、规则及验收标准。对其业务能力、工作态度、思想认识等进行考核，合格后持证上岗。 2、 架子队技术管理部门职责 1）.参加本架子队管内施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。 2）.根据项目部指导性施组编制管内重点、技术复杂工程施工组织设计，施工方案经项目部审核报监理及建设单位审批后实施。 3）.对管内测量桩橛、点位完整情况进行保护，对测量控制点依照交桩记录进行复核，并形成复核记录存档。 4）.审核设计文件，进行现场核对后优化设计并报工程管理部汇总。 5）.负责对班组、领工员、架子队内相关人员进行交底和补充交底。 6）.检查管内各工点开工前的准备工作，办理开工竣工报告申请；建立工程日志并认真填写；做好隐蔽工程的自检，强化过程控制。 7）.深入工地，指导领工员和班组长掌握工程质量标准和熟悉工艺标准，制止违章作业和错误操作。 8）.配备专职试验人员，做好工地试验工作。 9）.执行雨季施工和防洪抢险措施，安排和督促做好预防工作，做好灾害损失记录、提供损失清单和现场影响资料。 10）.提出Ⅱ类变更设计申请，并提报技术经济比选资料。 11）.做好首件和工艺性试验工作。 12）、做好技术内业资料整理工作。 第三章 相关技术管理制度 一、工程测量制度 1、 测量组织及人员 1）.各架子队设专（兼）职测量员，负责管内平面控制测量，及高程控制，技术负责人队重点项目进行复测、检查和指导。 2）.架子队必须落实工程测量责任制。测量过程必须闭合，做到换手测量，实时准确填写测量记录，测量内业进行及时整理报验。重要测量成果报工程管理部审查备案。 2、 施工交接桩 1）.项目交接桩事宜由项目部总工程师或工程管理部负责联系办理。 2）.交接桩时，局指测量队向架子队进行交接，做好桩位状况（名称、标志钉、桩材、完好程度、受损状况、有无护桩等）的检查记录，绘制桩位平面图、建立桩位标志。 3）.接桩完毕后，填写交接桩记录，并将缺桩和桩撅损坏情况填写清楚，交接工作完成后经双方交接桩负责人签字。 3、 复核测量 1）.复测前，技术负责人组织编写测量方案策划书，明确测量的内容、人员分工、时间要求、资料报告等内容。 2）.技术负责人组织测量人员负责项目的桩点资料交接和施工测量，提交测量成果书，由项目总工程师审查。 3）.复测时，以原测设桩位为准，发现问题与原测设人员探讨并取得一致意见。由基线坐标控制的铁路站线，建筑物必须与测定的线路中线核对限界或设计要求的距离。 4）.复测时应采用两种不同的方法或