机电运输队内部市场化管理制度.doc

内部市场化管理实施办法 为继续深化机电运输队内部管理，进一步在全队职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把机电运输队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本办法。 一、人员管理 1、领导小组 为配合实行内部市场化管理，成立内部市场化管理领导小组以保障内部市场化有序、合理运行。 组 长：队长 副组长：副队长 成 员：技术员、办事员、材料员、班长 职责分工 组长：对机电运输队内部市场化管理负总责；负责监督内部市场化管理工作，使市场化管理科学、有序运行。 副组长：具体执行机电运输队内部市场化管理工作，负责监督、指导内部市场化管理各项工作的有效顺利进行，并定期向组长汇报相关工作进展情况，提出改进工作的合理化建议。 组员：技术员负责分管班组市场化管理工作；材料员负责材料的发放、回收并做好记录；办事员为我队市场化负责各项经营指标的核算及资料的收集整理；班长当班安全生产负责人。负责现场安全管理，生产任务的落实，隐患排查及整改落实，及时填写职责范围内的各种记录台账。对本班的材料消耗负管理责任。 班组机构 兼职核算员：各班组班组长 各班兼职核算员负责班前统计使用材料名称数量，并向队材料员领取；班后验收本班任务完成情况，并对班内每个人考核打分；月底协助办事员对各项市场化经费进行核算。 内部市场化建设的目标 1、安全目标： （1）、杜绝重大事故的发生； （2）、消灭伤亡事故、杜绝一般非伤亡事故； （3）、消灭重伤事故和非伤亡事故； （4）、全年轻伤事故，百人率不超过2人次； （5）、安全质量标准化合格率达到100%，优良品率达到30%以上。 2、队伍建设目标： 认真落实“巩固、完善、深化、提高”永煤企业文化精神；加强“双基”建设；强力推行“内部市场化”管理和质量标准化工作；坚持科学的人才观、发展观，做到人岗匹配、人岗和谐，锻造一支能打苦仗，善打硬仗的高素质、高水平队伍。 3、质量目标： 严格按照作业规程标准操作，按机电安全质量标准化要求执行，消灭不合格工程。质量合格率达到100%，优良品率达到50%以上。 4、经营目标： 以矿上制定的原材料消耗计划为依据，制定本单位生产及材料消耗计划，层层分解落实，考核到班组、个人，严格落实奖罚，在确保安全和工程质量的前提下，节省目标为5—10%。 5、文明施工目标： 机电设备卫生清洁，电缆、管线等吊挂整齐，垃圾定点倒放，记录本填写规范。生产备用材料分类码放整齐，标示清楚。 三、保证措施； （一）、预算保证措施 1、每月根据矿下达的生产、材料计划，制定预算报表； 2、预算内容必须全面、具体，对各班的任务、材料费用进行详细分解； 3、每班的预算分解表必须让班组长熟知内容，并在分解表上签字认可； 4、签过字的分解表一式两份，一份存档作为月底班组核算的依据；一份张贴上墙，让职工明确。 （二）、材料管理保证措施 1、材料的使用按照先领先用的原则，严禁材料长期存放不用，造成腐朽、失效； 2、材料的领取以能够使用为原则，尽量减少库存量、减少资金占用； 3、材料的领取使用以班组为单位分别建立详细的个人领取台账； 4、材料发放由材料员建立台账，以内部市场化系统为准。台账作为月底班组考核的依据； 5、材料员严格控制材料消耗，对存在浪费材料的现象要坚决制止，并上报至队部对责任人给于相应处罚； 6、每天对领取和使用的材料进行对比，若出现账物不对现象，将对责任人给于丢失材料价值50%的处罚。 （三）、核算保证措施 1、每月管理人员协助办事员根据当月生产任务，制定出当月生产材料计划，分解量化到各班组； 2、核算员每旬对各班材料使用情况进行统计，并建立台账，与各班的产量比较，以供各班班长参考，分析节超原因； 3、加强废旧材料的回收利用，并建立台账，根据规定给于相应奖励，能回收不回收的给于相应处罚，奖罚在本月结算工资时严格兑现或者在个人小分上兑现，严格奖罚； 4、每月办事员将市场化经营分析资料上交到企管科；并将各种核算资料、奖罚准备好，已备结算工资时使用； 四、三级市场主体 1、一级市场 区队为一级市场主体。根据内部市场结算价格，对上通过向矿和各区队提供产品或服务获得收入，对下收购班组产品或服务，形成队与矿、队与队、队与班组之间的交易市场。 权利：有权要求各班组单位，按规定提供服务，提出不可预见性增耗增资，并按有关规定结算奖酬；有权要求各班组对其占用财产保全，有权对各班组实施生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等监督管理。 义务：负责按作业规程组织安全和文明生产，负责所有占用财产的保全，负责按承包内容和条款实施生产、安全、质量、设备、成本、人员等责任管理。 2、二级市场 班组为二级市场主体。根据内部市场结算价格，对上通过向队和各班组间提供产品