7预案管理与预案重构.ppt

预案层次分解结构--PHBS 分解标准： 分解后的子预案结构清晰，而不能出现逻辑混乱和子虚乌有的情况 集成了尽可能多的关键因素，即针对某突发事件各种可能出现的情况或者灾害后果进行处理 包含重要应急状态点：以利于监控和定义里程碑事件 所有子预案全部定义清楚，包括在什么条件下启动该预案以及子预案适合在何应急环境下，采用什么样的手段，需要什么样的资源，处理何类型的突发事件等。 PHBS到预案网络计划 在PHBS的定义下，希望能用预案网络计划的形式表达我们的想法. 预案网络计划与PHBS类似，也是具有一定层次结构的网络结构，只是在某一时刻人们只是关心其中的一部分子结构而已 大预案——大预案网络计划 子预案——子预案网络结构 预案网络计划 （1）事件：在应急管理过程中必须要处理的过程，又称为工序。在预案网络计划中用有向线段来表示，箭头代表处理方向，长短刻画事件所花时间的长度。如：A = {a1,a2, . . . ,an}. ai可以用一定的分布来刻画，如指数分布, erlang分布， beta分布等； ai 预案网络计划 每一个事件用以下几种属性来刻画：就是常用的6W原则： WHO:事件的执行者，就是该事件的负责人或者行动者。 WHEN：指事件执行的时间以及需要的时间，可以用一定分布来刻画时间的长度 WHERE:指事件执行的地点或者环境 WITH WHAT：事件执行所需要的资源，如救人所需要的帐篷，食物或者钱等 WHAT：指事件执行的对象，指作用对象，如救人作用对象为伤员 WHY: 指事件发生的原因或影响因素 预案网络计划 在上述6W原则中：其描述可以用一定的语义来表达，即一些基本的知识元素来刻画： 对象：是一些对象实例的抽象，即某一类事物的抽象刻画，概念图表示遵从一定的规则：如[Type: {*}@n], {*}可以省略。 对象实例：其是对象的具体表达，如雪狼徒步营帐篷15件：[帐篷：雪狼徒步营@15] 对象结构：包括集合和分类两种结构： 集合：[对象] (consist-of){[对象];… [对象] } 分类：用树形图表示，每一条分支就是其子类 预案网络计划 对象关系：即表达两个对象之间的作用，如[对象]? (relation)?[对象] 中的“relation” 对象情境：有一个或者多个[对象]? (relation)?[对象] 组成的关系集合称为对象情境 对象行为：指对象的操作，其最终导致应急状态的改变，表示为: [对象] (behavior) 事件接口：是某一类事件的一种抽象表达，包括各种属性的申明，而没有具体实例。 预案网络计划 持续事件：应急管理中存在这样一种活动，其必须在整个过程中始终保持工作状态，其的完成与否与其他事件息息相关，但是其工作效果的好坏会反过来制约其他活动，它其起着所谓“半关键”事件的作用。 这类事件的表达一种情况采取环状，一种仍然采取和普通事件一样的处理方式，环状如图： 监测涝情 未达警戒级别 预案网络计划 应急状态： 指应急管理某阶段或者时刻的应急情境状态，它是各种因素相互作用后所呈现的一种结果，也是事件的直接结果，其在预案网络计划中体现为节点 V = {v1, v2, . . . , vm}；用圆表示： 预案网络计划 里程碑事件：是应急管理过程中具有标志性和特殊意义的事件，常表现为事件的结果或者开始，因此用预案网络计划的某些特殊的状态点表示，即V = {v1, v2, . . . , vm} 一些特殊点。 应急状态用WHY和RESULT两个属性来刻画：WHY: 指事件发生的原因或影响因素； RESULT：指由原因和紧前事件综合作用的结果。 所有属性在其中都用解释框图进行表达： 预案网络计划 不带决策点的预案网络计划： Who: What: When: …… Why: Result: 预案网络计划 （4）决策点：应急管里中的决策内容相对传统项目管理更加重要，其随着环境或者内容的改变对后续活动的影响非常大，因此在项目网络计划图中引入决策节点就成为必然。 （5）决策事件集：决策点的引入使得决策事件集的引入，可以这样来表达：J={S1,S2,S3……}是必须在应急管理中完成的决策事件集，而Si={Si1,Si2,Si3……}表示每一个决策事件集包含的可能存在的决策内容，每一个决策事件集中只有一个决策内容被执行。 预案网络计划 带决策点预案网络计划： 预案网络计划 由于在应急管理过程中应急环境的动态变化，使得人们不可能用确定性的回答来表达，即不能说在某种情况一定出现某种结果，甚至基于的原因也不能完全界定，只能以一定的概率进行测度其基本满足的程度，于是在预案网络计划的决策点处引入模糊的IF-THEN体系来表达，包含模糊集合和模糊逻辑两个方